民营企业如何加强应收账款管理_章之秋.caj.pdfVIP

2009年12 月 经济论坛 Dec. 2009 总第472 期 第24 期 Economic Forum Gen.472 No.24 民营企业如何加强应收账款管理 文/章之秋 【摘 要】随着金融危机对中国的影响日益加剧，面对困境，民营企业不能随波逐流，坐等破产倒闭，而 应通过改善营运资金管理，千方百计增加现金流入，尽快走出困境。本文针对民营企业应收账款增多，现金 收入减少，营运资金管理效率低下等现象，浅析如何加强应收账款管理，以期对民营企业有所启示。 【关 键 词 】金融危机；民营企业；应收账款管理 【作者简介】章之秋，浙江财经学院硕士研究生，研究方向：公司治理。 一、金融危机影响下的民营企业 三、民营企业应收账款管理的弊端 美国 “次贷危机”引发全球性金融危机。对我 （一）没有明确应收账款管理的责任部门和管 国民营企业来说，危机带来的影响主要体现在出口 理流程 和国内贸易两方面。欧盟、美国是我国民营企业出 应收账款涉及供、产、销各环节，需要销售、 口最重要的市场，金融危机下这两大市场的经济衰 财务、信用等部门协作管理，极具复杂性。民营企 退导致我国民营企业的出口增速大幅回落，同时迫 业在管理上往往存在内部关系不清、部门混乱、管 于国际市场竞争压力，出口企业采用赊销结算方 理方式单一等不足之处，这些都影响到了对应收账 式，企业无法收回货款，坏账数量急剧增加。据中 款的管理。企业缺乏管理流程，相关负责人权利、 国出口信用保险公司数据表明，2008年上半年，该 义务划分不清，使得大量的应收账款对不上、收不 公司收到来自企业出口美国的报损案件及报损金额 回。 比上年同期增长了几倍，已有5200多个海外买家因 （二）信用管理水平低下 拖欠我国出口企业货款而破产或丧失偿债能力，直 从整体上来看，目前民营企业的信用管理水平 接导致企业无法收回货款。 仍然很低下。大多数企业尚未全面认识信用管理的 民营企业出口业务岌岌可危，国内贸易也惨淡 重要性，有些甚至连信用管理是什么概念都搞不 经营。金融危机以来，原材料价格不断上涨，银行 清，更别提应用信用管理系统来降低坏账损失风险 对民营企业贷款利率普遍上浮30%～40% ，新 《劳 了。即使是那些已建立了信用管理部门的企业，大 动法》实施，劳动力成本上升,这些都推动了企业 部分规章制度也只是流于形式，虚有其表，管理流 生产成本急剧上涨。同时，国内市场需求疲软，销 程混乱，既发挥不了信用管理的作用，又浪费了企 量下滑，为了扩大销售，很多企业采取更加宽松的 业资源。 赊销政策，使得销售收入增加的同时,应收账款也 （三）内部激励、责任追究机制不健全 随之增加，加剧了民营企业资金紧张状况。 金融危机期间，民营企业为了扩大销售，降低 二、应收账款管理的目标 库存，在营销方面投入了大量精力。为了提高销售 对于企业来讲，应收账款本身就是一个产销统 人员积极性，往往只将工资报酬与完成销售额挂 一体，一方面它可以帮助企业促进销售，扩大收 钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳 入，另一方面有可能带来资金周转困难、坏账损 入个人考核体系中，同时也没有相应的责任追究制 失，为了解决好这一对立又统一的问题，就需要加 度，即使账款收不回来，销售人员也不用担心受到 强对应收账款的管理，制定科学合理的应收账款管 惩罚。有些人员为了个人利益，只关心销售量的完 理政策，使执行这些政策增加的销售盈利大于执行 成，导致