民营企业人才流失的几点思考.pdfVIP

维普资讯 目主持人 · 漫 谈 · ：昊 娟 E-mail：rstdwi~(,126．com 民营经济是最具活力的经济增长点，是 区域经济 特点，使人才感觉在民营企业里很难有发展空间。而 发展中最活跃、最有优势的经济成分，但一些民营企 且，老板的亲信们常常把 自己摆在企业主的位置用传 业中人才流失的情况比较严重，制约了民营企业的发 统的行政管理理念管理企业，习惯采用重罚手段对待 展。据统计，优秀企业的人才流动率应在 15％左右， 员工，导致员工的工作积极性很低。 然而我国民营企业的人才流动率接近 50％。某私营企 (三)民营企业家 自身素质跟不上企业发展需要。 业创业初期共拥有各类人才 730多人 ，3年后只剩下 民营企业家的自身素质往往较低，据调查，某市民营 不足 150人 。人才的流失比例竞高达 80％。过高的人 企业家有 57．91％是中专及高中以下的文化程度。由于 才流动率表明相 当一部分的民营企业对员工缺少凝聚 自身素质限制，民营企业家不能随企业发展而改善管 力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感，不能 理模式，往往保持着固有的家长式管理模式。老板还 形成稳定的有活力的人才团队。许 多民营企业家已经 是总以为什 么都是 自己最强最能干 ，而不是分工合 发出人才难求、人才难留的呼声。那么，民营企业人 作 ，各施所长 ，往往对下属能力不信任 ，不授权或授 才流失的症结在哪里? 权不足，关键人才专业意见得不到尊重，心情压抑， 工作施展不开。 (四)缺乏先进 的企业文化。民营企业在创业初 期 ，往往不管事情大小，都是老板 自己说 了算。这种 (一)缺乏基本的制度，组织结构不合理。有些 业主式管理模式固然有机动灵活等优点，但随着企业 民营企业 由于事业高速发展 ，企业天天在变，经营 发展，这样的管理模式容易造成员工上下沟通 出现鸿 的 目标是如何做好和做大生意，至于内部企业管理 ， 沟的现象，导致不能形成统一的范式或价值观 ，更不 能用就先用着，因此导致很 多制度还来不及建立 ， 用说形成有本企业特色的企业文化了。 更谈不上健全，企业管理上主要还是人治，缺少成 文的制度规范，从而导致 员工无所适从，不知道应 该怎么做才符合企业的要求。或者即使有 了部分制 度，但 实际上大家都不重视 ，做工作还是 以前小规 (一)建立现代企业制度 ，完善公 司治理结构。 模时的老习惯，简单而直接，基本没有现代企业管 现代企业制度的典型特征是 ：产权明晰，权责明确。 理制度。 但大家一般都认为，民营企业产权是明晰的，从而导 (二)缺乏专业的人力资源管理理念。民企老板 致了许 多人没有认识到民营企业中也存在产权问题， 们往往认为人力资源工作是人人都可以做的 “万金 产权明晰的概念不仅意味着企业所有权的归属，同 油”，因此任人唯亲是 民营企业人力资源管理的一大 时，产权也意味着公司的结构和层次。我国有相 当多 A —●■■●人才 ·蠢质 ．测试 l 9nn ／ 维普资讯 · 演 谈 · 栏 目主持人 ：吴 娟 E—mail：rstdwi@126．corn 的民营企业表面上是有限责任公司，而实际上是业主 任感、知遇感，人才才会与企业同舟共济，竭尽全力