梁稳根：民营重工第一人.pdf

中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问：《梁稳根：民营重工第一人》 电话：0755 1 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 目 录 中投顾问点评：梁稳根如何打造民营重工王国？3 梁稳根其人5 个人简介5 艰辛创业5 第一桶金7 永不放弃8 信心管理9 “疾慢如仇”10 “绳索情结”10 三一重工12 三一简介12 三一“第一”13 三一人才14 三一文化15 三一股改16 三一注资18 三一扩张19 三一之责20 经营数据21 中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍25 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：) 中投顾问：《梁稳根：民营重工第一人》 电话：0755 2 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问点评：梁稳根如何打造民营重工王国？ 卡特彼勒、施维茵、小松、日立，这些位列全球 500 强的美、 德、日的工程机械大佬们对三一防范有加。要不是它，中国的 混凝土泵车、高吨位履带起重机等很多工程机械产品，可能会 像十几年前一样，90%仍是这些大佬们的天下。现在，这家来自 中国湖南的民营企业不但分食了它们的市场，而且正雄心勃勃 地向更多的被它们霸占多年的产品和全球市场发起进攻。 中投顾问认为，30 年间，中国企业在轻工制造的土壤里成长、壮大。它们依靠低成本、 大批量、打价格战的方式让“中国制造”行销全球，但自己也背上了倾销、污染和破坏全球 产业链的恶名。更可怕的是，产品利润的消失殆尽，让他们陷入自己亲手编织的陷阱，无法 自拔。 正当传统的“中国制造”走到了升级难、疑无路的时候，梁稳根和三一为我们展示了另 一个世界。 无论是三一集团创始人梁稳根个人一贯的低调，还是三一出色的业绩，都抹消不掉业界 对于三一——这家中国规模最大的民营重工企业的争议。 从 1995 年，三一重工的第一台混凝土拖泵下线到今天，十几年中，梁稳根和他带领的 “梁家军”从300 万元起步，把三一打造成全球最大的混凝土机械制造基地，占有 50% 国 内市场份额，在重工制造领域走出了一条三一路径。2007 年，三一集团实现销售收入 135 亿元，利润 40.2 亿元。如今，三一重工是中国工程机械行业里利润最高、市值最大的上市 公司。 在一些市场人士看来，三一充满血性、勇于开拓，值得赞赏，但在一些同行眼中，三一 是一个不讲规则、令人厌烦的搅局者。 三一是“民营企业的典范。”“这是一家很好的企业，有理想，有抱负。梁稳根为人低调， 决策果断，很想为中国的装备制造业打造一个世界 500 强。”业内知名人士表示。“三一有很 强的研发能力，依靠内生的力量不断做大，这在国内的工程机械行业里很少有。它正谋求成 为行业的整合者。” 有政府高官问过梁稳根，三一为什么要那么“锋芒毕露”？梁稳根回答，“锋芒毕露” 是外界对三一的“误解”。 但事实上，三一近年来在重工业界乃至整个中国商界掀起的轩然大波，皆非出自偶然。 2005 年 5 月，三一重工成为中国股权分置改革的第一股，在资本市场风头出尽。而这个第 一是梁稳根给有关高层领导写信，痛述股权分置改革的重要性“争取”而来的。在凯雷收购 徐工案中，向文波在自己的博客上陆续发出几十篇文章，称凯雷收购徐工 85%的股权是贱 卖国有资产，威胁国家战略产业的安全。事实上，私下里，梁稳根与向文波对此事的抨击之 词更为猛烈，而且坚决支持向文波写博客阻止凯雷的收购。 中投顾问：《梁稳根：民营重工第一人》 电话：0755 3 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 梁稳根的矛盾之处在于，他“深知一家民营企业在中国经济体制改革的环