团队建设案例分析.doc

姓名：郭锦 学号：5400209484 班级：工商092 团队建设案例分析 ”。 5、团队激励 当然，这里并不存在什么财富的共享问题，成员聚在一起，本来自身就是一个有效的内心激励，不同兴趣与能力的人相会为了共同一个任务，不能不说是一个有趣的事。 （二）团队成员的结构分析以及存在的问题 1、结构分析 贝尔宾的团队结构角色如下： 角色描述及对团队的贡献 可容许的弱点 智多星Plant) 充满创意富想象力不墨守成规善于解决疑难 忽略现实细节过份沉迷于自我思维不能有效表达 外交Resource Investigator） 外向、热诚、善于沟通能够探索新机会，开拓对外联系 过分乐观三分钟热度容易失去兴趣 统领者Coordinator） 成熟、自信能够澄清目标凝聚众人促进团队沟通 玩弄手段推卸个人职责 鞭策者Shaper） 善于推动充满活力，能够承受压力具备克服障碍的动力和勇气 动辍触怒别人容易冒犯他人 评审员Monitor、Evaluator） 深思熟虑精于谋略辨别力强周详考虑各种可行性判断准确 欠缺鼓舞他人的动机和能力 和事老Team worker） 忠诚合作，态度温和，感觉敏锐，待人圆滑聆听及采纳意见避免摩擦 紧迫情况下可能优柔寡断 执行者Implementer） 严于自律可堪信赖惯于谨慎稳重能够采取实际步骤和行动 欠缺弹性面对新机会时反映迟钝 完成者Completer Finisher） 勤勉苦干忠诚尽责渴求完美善于发现错漏能够准时把事情办妥 倾向于过份的焦虑不愿别人介入自己工作 专业Specialist） 专心致志主动自觉全情投入能够提供不易掌握的专门知识和技能 只能在有限范围内作出贡献沉迷于各人专门兴趣