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团队培训游戏- - ?????????????????????????????????????? 一：抓鬼活动 　　这个活动掀起培训者的第一个高潮。这个鬼，我觉得叫走鬼更为合适。活动规则是大家站开，然后主持人会大呼，“n个人一组！”（n一般从2到8不等），然后你就要迅速的在你身边找齐这n个人，大家拉着手蹲在地上，如果没有圈子把你包括进去，你还在外面漫无目的的游走，不好意思，你就要上台去做小鬼。 　　10分钟后，活动结束，回到原先的团队，发现我们十几个人一个都没有当走鬼，队长也对活动结果特别满意，然而主持人一句话把台下那些劫后余生者的全部笑容噎了回去：看看台上你们的伙伴，你们还笑得出来吗，他们被团队抛掉的时候，你们是不是只顾着自己，根本没有想到过他们会怎么样？尤其是队长们，就算你们所有的成员都幸免遇难，这是你的功劳吗？你是不是只顾自己逃命，根本有组织过他们安全存活？ 　　等到我们终于静下有时间思考的时候，我们才发现，这么一个简单的游戏，确实很好的折射了团队在面临市场风浪时个人不同的反应。每一次主持人要求变换队形时，都象征着市场上捉摸不定的风浪，而作为一个领导者，他是否意识到，自己有责任带领所有人共渡难关，他又如何带领所有人共渡难关，正是领导者需要被唤醒的意识和需要被培训的能力。 　　活动中所表现出来的，是所有的队长们都已自顾不暇，有些队长可以说是仅仅凭着自己是一个“队长”被他惊慌无措的队员围绕着所以才能够自保。大家讨论出了很多的心得，下面是最有说服力的几个： 　　在我们的每个小组，都有12个以上的成员，但是却只有一个队长。在分裂成2到8人一组的小团队时，队长就无法进行有效的指挥，因此以小见大：每个团队都不能只有一个领导者，其他人都是平民，而应该建立垂直的管理体系，这样下情上达的速度和质量才能达到最佳。面临危机，时间总会或多或少的留出人们应对的余地，在这样紧迫的情况下，到底是像土星身边环绕着一群松散，琐碎的小行星那样容易被撞击，还是像安达信的形象广告中，排列成锥形的鲨鱼团体行动一致更容易躲过危机？ 　　对于领导者，在对待危机的过程中，除了他主动的放弃自己的部下，也有可能被他的部下主动放弃。就像当时我们三剑客，多次看到其他的团队在转换时四分五裂，游离出来的人一看到我们已经有三个的基数，就立即来加盟，因为我们的新队伍有了他的加盟，马上成形，给了他们对前景的安全感。对于企业而言，每次危机也是一次转机，要想摆脱危机，成功转机，吸引优秀人才，就要靠企业自身的吸引力，甚至是领导者自身的吸引力，要给新进员工安全感。 　　最后，不必害怕向其他团队拉人。在游戏中，我的团队如果没有散兵游勇来加盟，那我们就绝不迟疑的到别的团队里去拉人。有一次连另一个队的队长都给拉过来了。对于企业而言，在危机到来时，资源奇缺，如果不采取主动，那么就会眼看着仅有的资源被别的企业占去，甚至自己本身都会被别的企业视为一种资源来瓜分，因此，越是提前，越是主动出击，越能够占有更好的资源，同时自身也更安全。 ? 二：报数游戏 　　这个游戏更简单一些，就是把所有的人分成人数相等的两组，并各选出两个男女队长。队员从1开始报数，哪组出错，或晚结束，该组的男女队长就要受罚，最高一次要做多达90个俯卧撑。而队员没有任何责任需要承担。 　　后来对方输掉了，他们的队长好可怜的在地上做俯卧撑，开始还能潇洒自如，后来就真的是匍匐前进了。有人开始求情，希望能让出错的队员代替受罚。主持人却一脸严肃，说：谁让他们当初要做队长，既然做了领导，就要承担责任！ 　　数字谁不会数？但是在粗心或紧张下，不还是会出错？大家应该都有这种经历： 　　忙不忙啊？ 　　忙，好忙啊！ 　　都忙些什么啊？ 　　这个——我也说不上来，都是一些很琐碎的小事。反正就是很忙。 　　忙，但是都忙在一些很简单的小事情上，结束了工作却记不得自己都忙过些什么，这是为什么？因为做事的时候总是匆匆忙忙的想着下一件事，再下一件事，心思却总不在你要做的这件事情上，如果在，你想的也是：我要赶紧把它解决掉，然后再做下一件事。 这也就是会出小错的原因。虽然很忙，但是每一件事都没有投入，所以会出一些小纰漏。报数就是考我们这种做事的风格：在比赛中，真正用快慢定输赢的很少，队长受罚大都是因为有些成员跳报或漏报了，因为出错的人没有想到自己面前的事情，而是想到接下来的那个事情上去了。 　　这样小小一个报错，后果是什么呢？像在这个游戏里，一个小小的错误被无限的放大了，它带来的后果，就是要团队的领导面临根本无法解决的困难。如果每一个责任人都对自己目前的工作更多想象它一旦出错的后果，可能在执行的过程中，就会多一份谨慎，而不是想着做完就好。 　　但是，对于队长，虽然在台上，他们的辛苦偿债引起了队员们的负疚甚至一些女队员的泪水，很多人甚至陪队长一起做俯卧撑，但是，我却同意主