团队价值观评估工具.docVIP

团队价值观评估工具 在团队成员共同合作实施一个短期或长期目标之前，首先要弄清楚大家是否都遵从相同的价值观。本问卷能帮助团队成员确认，大家是否已经准备充分。另外，本评估问卷还可以帮助找出合作过程中需要进行微调的某些方面。 说明：表中9-2中15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题。按照你所在团队的实际情况，在合适的数字上划圈。 表9-2 团队和团队协作的价值观问题 题目 回答 1.工作重心 很模糊，不明确 1 2 3 4 5 6 7 很清楚 2.工作的各种必备资源 不充足 1 2 3 4 5 6 7 很充足 3.管理层对我们完成目标的能力的信任 丝毫没有表示 1 2 3 4 5 6 7 明确表示出来 4.团队成员之间的交流 相互隐藏各自的想法 1 2 3 4 5 6 7 开放、共享 5.与管理层的沟通 不沟通，沟通的不彻底 1 2 3 4 5 6 7 得到支持，彻底的沟通 6.对工作成果的期望值 不实际 1 2 3 4 5 6 7 基于我们能力的大小 7.工作量 过多 1 2 3 4 5 6 7 适度 8.权威 没有充分的权力，导致工作效率低下 1 2 3 4 5 6 7 充分授权 9.团队成员 缺乏专业知识和上进心 1 2 3 4 5 6 7 有知识、负责任 10.使命 从来没有 1 2 3 4 5 6 7 指导着我们的工作 11.团队领导能力 薄弱，领导不规范 1 2 3 4 5 6 7 促进了团队的发展 12.开会 浪费时间 1 2 3 4 5 6 7 很有效 13.激励 没有书面规定，随意性大 1 2 3 4 5 6 7 激励着我们 14.对我们成绩的认可 管理层根本不关心 1 2 3 4 5 6 7 对我们的成绩大家赞赏 15.团队精神 分裂的，敌对的 1 2 3 4 5 6 7 紧密的，亲密无间的 注：1~7表示回答的渐进过程。 这15个问题的总分是：_______。 评分说明：把团队成员的总分相加，除以团队成员数，得到团队每一个问题的平均分（见表9-3）。 表9-3 评分表 题号 团队平均分 我的分数 1.工作重心 2.资源 3.信任度 4.团队成员之间的沟通 5.与管理层的沟通 6.期望值 7.工作量 8.权威 9.团队成员 10.使命 11.团队领导能力 12.开会 13.激励 14.认可度 15.团队精神 关于评分结果的解释 如果所有问题的平均分低于75分，说明这个团队并不具备（或尚未具备）整体凝聚力。解决这个问题的一个方法是，找出哪些价值观是具有决定作用的，看看团队成员都是如何给这些价值观打分的，考虑如何才能使这些价值观得到贯彻并在成员之间共享。 如果每道的平均分只有4分或低于4分，就应该引起注意了。在团队的发展过程中，如果不早点解决这些问题，那么它们将会严重影响团队的发展。你可能需要请求外部援助，直到问题最终解决。