决策商学院商界顶级老板布道 --- 逆境智慧学.doc

决策商学院商界顶级老板布道 --- 逆境智慧学 为 老 板 少 犯 错 而 生 一、【BOSS 决策商学院简介】 “BOSS决策商学院”是在郭凡生等一大批实战派功勋企业家共同参与和鼎力支持下成立的，是专注于培养“老板决策”的商学院 。学院的创建弥补了目前高校（清华、北大、中欧、长江等）只有培养职业经理人的“管理类”课程，而没有培养老板的“决策类”课程的空缺 。 【商界顶级老板布道课程定位】 拨阴取阳---商界顶级老板布道课程与高校（传统）商学院课程最大的差异在于：不讲管理， 只讲决策。 决策部分， 不讲怎么成功， 只讲如何不败， 从而帮助老板减少犯错机率。 【商界顶级老板布道课程价值】 课程价值体现在学员们面对诱惑、痛苦及彷徨 ......所做的每一个正确决策。 【商界顶级老板布道课程佐证】 著名美国兰德决策智囊机构-----世界上每100家破产倒闭的大中型企业，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 李嘉诚《全球商业》接受采访---成功的“秘诀”是保守，先要花90%的时间思考企业失败要素，就像是军队的“统帅”必须考虑退路，因为战争打响后，可能会出现很多意料不到的变化，一旦战败退守，国家也有超过正常时期1倍以上的兵力防御外敌。 定位之父·特劳特先生演讲----在当今高度竞争的市场中，任何一个失误都可能会令你的企业断送在竞争对手手中。而一旦犯错，你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而是一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。 史玉柱跌入低谷之后的感悟----失败是成功之母，成功是失败之父，这是我做企业的结论。所以听名人的讲座，最好不要听成功人士讲如何成功的讲座，因为成功时候总结的经验往往是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面，成功的时候你在空中不接地气。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，创业人士参考才最有价值，因为此时最冷静。 马云世界互联网大会乌镇演讲----高校（传统）商学院MBA课程教会你很多东西，告诉大家人家是怎么成功的，看了成功的案例后自己就想入非非，认为我也行。我觉得创业最大的体会是永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定会犯的，成功有很多要素，可能是你刚好在合适的时间做了一件合适的事情，我看了很多失败的案例其实原因都差不多，所以把这些失败的事情学好了你自然就成功了。 五、【商界顶级老板布道课程大纲】 决策失败案例--中国式散伙人 决策失败案例--中国式圈子陷阱 老板的胸怀 格局、气度 股东或董事会成员各自为政 高管政治斗争集体离职 企业家 与政治距离 企业家 的商业圈子 企业家 圈子的陷阱 决策失败案例--中国式财富密码 决策失败案例--中国式后院起火 财富的安全 保值、升值 财富传承引发家族的斗争 财富积累的 原罪与赎罪 夫妻关系处理不当对企业影响 第三者涉足对企业的教训 子女关系处理不当的悔恨 决策失败案例--企业顶层设计 决策失败案例--资金链条断裂 企业定位与 治理结构 产品定位与 战略配称 商业模式与 企业变革 投、融、管、退的血泪史 金融巨鳄投资模式陷阱 整体与板块 上市失败案例 决策失败案例--企业败局善后 决策失败案例--企业失败雷区 企业失败后董事会利益分割 企业家失败后担当和保命 企业家失败后的涅槃重生 民企外因常规13种死法 民企八大决策失败基因 企业家辉煌后的麻烦与陷阱 决策失败案例--企业分钱游戏 决策失败案例--老板该干啥活 晋商兴盛百年的分钱智慧 股权代理制与共享制区别 共享制股改再造企业接班人 财富的创造者与毁灭者是谁 企业中的交通局长与司机 董事会是真的还是假的 决策失败案例--趋势游戏规则 决策失败案例--探索生命意义 互联网时代的悲剧与新生 不可抗力和不期而至的灾难 互联网方法论与互联网金融 幸福之欲望、自由、道德、信仰 伟大的阴面与阳面 宗教的智慧与逆境的知识 说明： 本课程采取黑+白模式授课： 黑----深度剖析企业决策“失败之基因”， 白----思患预防企业决策“失败之方法”。 六、【商界顶级老板布道课程拟请师资】 任志强：原华远地产董事长 郭凡生：慧聪国际董事局主席 兰世立：原东星集团董事长 冯 仑：万通地产董事局主席 雷 军：小米科技董事长 王功权：鼎晖投资集团董事长 宁高宁：中粮集团董事长 柳传志：联想集团创办人 董明珠：格力集团董事长 牛根生：原蒙牛集团董事局主席 王 石：万科地产董事长 周鸿祎：奇虎360集团董事长 陈东升：泰康人寿集团董事长 王雪红：台湾威盛电子董事长 宋志平：中国建筑