招聘管理从入门到精通素材.doc

【招聘管理-从入门到精通图书内容简介】 本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。 本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。 通过本书您将学到： (要想做好招聘必须具备哪些专业知识？ (如何有效获得业务部门真实用人需求？ (企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素？ (简历筛选招聘预约和面试如何来组织？ (新员工录用和审批需要遵循哪些流程？ (新员工入职时需要办好哪些关键事项？ (新员工试用期考核和转正薪酬啥关系？ (企业招聘制度和流程如何建立才有效？ (招聘计划和实施方案如何控制才有效？ (人力资源在复试过程中如何做好把关？ (企业校园招聘方案如何制定才能落地？ (招聘供应商选择评价关键要素有哪些？ (如何根据所处生命周期构建招聘战略？ (做人力资源规划要考虑哪些关键要素？ (人才测评都有哪些经典的手段和方法？ (胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系？ (如何建立人才库为企业招聘保驾护航？ (雇主品牌建设和企业招聘究竟啥关系？ (企业招聘过程中各种风险应如何控制？ (企业招聘体系优化有哪些思路和方法？ (企业未来招聘都有哪些必然发展趋势？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。 【适合读者】本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。 【作者简介】 贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。北京社会保障信息标准化起草专家组成员。十多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监等职务。曾接受《环球人物》和《企业观察报》等多家媒体采访。清华大学出版社“人力资源管理从入门到精通”丛书主编。 个人代表专著：《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等。 【读者群号【联系方式】hrguider@QQ.com 【提示】以下模板摘自贺清君最新专著《招聘管理-从入门到精通》 表1-1：岗位职责说明书 岗位名称 岗位类别 岗位设置目的 岗位汇报关系 直接上级 直接下级 岗位主要 管理目标 岗位职责 工作标准 岗位职责 工作标准 岗位依据制度（流程） 岗位KPI 考核指标 考核指标 考核指标 权重 评分计算 方式 考核数据来源 岗位任职 资格 基本条件 学历要求 专业要求 工作经验 职业认证 必备知识 和技能 专业知识 专业技能 培训经历 专业积累 能力要求 管理能力 管理技能，创新和决策能力等 交际能力 交往能力、人际关系处理能力等 素质要求 胜任素质 潜在特质包括领导力、影响力、成就导向、抗压能力及团队合作精神等。 价值观要求 价值观 个人价值观、求职动机等 岗位职业 发展通道 向上晋升路径 平级可调岗位 向下调整路径 岗位权利 （1） （2） （3） 其它要求 工作条件 (正常工位 (独立办公室 (N/A 考勤要求 (固定考勤 (弹性考勤 (免考勤 (其它约定： 编制人 审核人 审批人 编制日期 审核日期 审批日期 表2-1：新员工招聘申请表 需求部门 需求岗位 申请日期 年 月 日 到岗日期 要求 希望到岗日期 年 月 日前； 最迟到岗日期 年 月 日前。 招聘类型 □新增人员 □离职补充 □其它 招聘原因 部门招聘人员需求清单 岗位名称 需要招聘人数 编制 人数 现有 人数 紧急程度 建议待遇 区间 是否符合薪酬规定 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 岗位描述 主要职责 任职资格 基本条件 必备知识 必备技能 能力要求 素质要求 价值观要求 人力资源部审核意见 人力资源总监（签字/日期） 审核意见 （1） □招聘需求合理 □无法确定-需要组织评审 □不合理 审核负责人-1（签字/日期） 审核意见 （2） □招聘需求合理 □无法确定-需要组织评审 □不合理 审核负责人-2（签字/日期） …… ……（请根据审核把控环节增减审核人）…… 招聘审批 审批负责人（签字/日期） 【提示】审核和审批人的定义根据企业《招聘管理制度》规定的流程来确定。 表2-2：特殊