全国质量信得过班组发表评分表.doc

全国质量信得过班组发表评分表 单位、班组名称： 评 审 人： 年 月 日 序号 评价内容 评 价 内 容 配 分 得 分 1 班组制度建设 1. 班组管理制度健全，有较完善的管理机制。 2. 班组人员分工明确，职责清晰。 3. 有清晰的业务流程，每个成员都明确自己的工作要去、任务等。 4. 各种记录规范、齐全、内容完整。 10分 2 班组职责目标明确 1. 班组有明确的工作目标和方向。 2. 有针对目标确定的对策措施。 3. 有对目标达成与否的统计分析和诊断。 4. 各项考核指标落实到人。 10分 3 专业知识与技能培训 1. 经常开展有针对性专业学习和质量管理知识教育。 2. 能开展个人和班组岗位练兵和比武。 3. 能基本掌握质量管理方法，结合本班组需要会分析，会控制、会计算、会做图。 15分 4 文明生产设备保养 1. 能坚持开展“5S”活动，文明生产、安全生产、定置管理有效。 2. 严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格的“三不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格） 3. 人人做到设备保养的“三好”、“四会”。 15分 5 质量改进 1. 能按PDCA循环组织工作。 2. 根据企业总的方针、目标和本组的关键（包括管理）问题有质量改进（QC小组）活动。 3. 能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化建议。 15分 6 管理创新文化建设 1. 班组成员锐意进取，观念和想法超前。 2. 班组管理有独特之处。 3. 班组成员具有较强的团队意识，班组团结互助、民主管理好、和谐气氛浓。 4. 班组文化娱乐活动丰富多彩。 10分 7 班组业绩 1. 至少连续6个月以上完成质量指标、产量指标及其它经济指标。在企业或行业中处领先地位。 2. 加工的产品，检查员满意，用户（下序）满意。 3. 无重大质量、设备、人身事故。 4. 班组和组员获有一定的荣誉称号。 15分 8 发表水平与特点 1. 发表的材料语言精炼、逻辑性强，工具应用正确、适宜，能用数据说话。 2. 发表的材料前后连贯、层次清楚、图文并茂。 3. 发表人应为班组成员，仪态、仪表适宜。 4. 发表守时。 10分 总 评 100分