成都市大邑县大西路改造整治工程及灾后恢复及重建工程项目部安全管理制度.pdfVIP

成都大西路改造工程安全生产管理制度 成都大西路改造工程 安全生产管理制度 为了认真贯彻行安全生产规定，实施本工程安全技术措施，确保安全生产，根 据本工程的实际情况，结合本公司的管理体制，制定本管理制度，本项目部所有人 员应认真贯彻执行。 1、建立健全安全生产管理组织，成立以工程负责人为组长的项目部安全生产领 导小组，负责本项目部安全工作，配备与工程规模相匹配的安全员负责检查督安全 措施的落实。 2、坚持管生产必须管安全原则，安全与生产矛盾时必须服从安全。项目部施工 员在安排任务时应同时做好安全技术交底，施工现场服从安全管理。项目工程中的 安全网设置，安装的电气和机械设备、洞口临边、高处防护设施，模板安装等都要 给组织验收，合格后方能使用，并认真做好安全记录。 3、利用项目部安全教育传栏，召开安全会、安全知识讲座，宣传安全生产方针、 政策、规定，进行针对性的安全管理和安全技术教育，表扬在安全施工中的好人好 事。 4、建立安全生产教育制度。对新工人的其他人员，必须有针以性、有组织地进 行施工基本知识入场教育和操作规程教育；特殊工种进行安全操作培训，经考试合 格后持证上岗。安全教育应当做到经常化、制度化、规范化。没经过三级教育者， 施工队伍一律不得安排工作。严禁使用未成年人进行施工。 5、建立安全生产检查制度。施工队伍每天认真做好安全记录。项目部组织每周 一次安全生产检查，每月一次和不定期召开安全会议。班组在班前，班后应进行安 全检查。对安全检查。对安全设施、用电线路、机械设备等必须定期或不定期进行 专业检查和维护保养。根据不同季节特点进行各项安全检查。 6、建立逐级安全技术交底制度。分部、分项工程及特殊作业规程的施工方法、 安全技术措施交底必须做到有针对性，并交底到每个有关人员。 7、发生工伤事故及重大未遂事故，应严格按“四不放过“原则。即：事故原因 分析不清楚不放过、事故责任者没有受到处理不放过、员工和群众没受教育不放过、 没有采取防范措施不放。事故出现后必须保护现场，立即通知报告上级安全管理人 成都大西路改造工程安全生产管理制度 员和安全管理部门，并认真填写伤亡事故报表。 8、实行安全目标考核。严格按公司项目部的安生产目标进行管理，保证安全目 标的实现。 9、建立安全奖罚制度。表扬先进，惩戒玩忽职守、违章作业人员。 10、正确使用劳动保护用品，严禁违章指挥、违章作业。 安全例会制度 1、项目部每周由项目经理（或委托他人）主持召开全体施工管理人员、特种工 作人员、各班组长会议。 2、查找事故隐患和不安全因素，消灭事故苗头，学习安全法规，交流经验和体 会。 3、讲评上周安全情况，提出注意事项，汇报有关安全工作实际问题。 4、进行安全宣讲，分析安全事例原因、特点、结合工程实际，分析阶段安全形 势，制定行之有效的对策。 5、传达上级有关文件精神，总结上周安全工作经验、教训、指定并布置下周安 全工作重点。 6、严格考勤、记录、无故缺席应予罚款，无特殊情况不准请假。 项目部各岗位安全生产责任制 一、项目部经理安全生产责任制 1、执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产 规章制度，根据管生产必须管安全的原则，对本工程项目应负安全生产直接领导责 任。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主“的方针，按规定搞好安全防范措施，把安 全落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生 产首先必须抓安全。处理好安全与进度、安全与效益的关系。发生矛盾时必须服从 安全。 3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的安全技术措施， 并建立统一规格图（牌），现场有安全标语、色标、警示牌，做到文明施工。 成都大西路改造工程安全生产管理制度 4、定期召开安全工作例会、认真组织开展每周一次的安全活动，对照建筑施工 安全检查表，经常检查生产现场的安全情况。施工现场防护设施中必须执行规范、 标准、要确保安全设计资金投入。并根据