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项目技术管理组织机构.doc
项目技术管理组织机构
1.本工程实行项目管理,成立项目领导组,组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理,项目组织机构图见下表:
技术管理组织机构
2.管理职责
郭佳 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。
刘斌君 项目技术负责人 组织人员进行图纸会审,编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施;与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定.
薛景涛 安全员 对职工进行安全教育,负责安全生产、文明施工、环保工作,发现安全隐患及时提出并督促处理。
侯 瑞 工 长 负责钢筋工程,严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工,严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工,掌握施工进度及质量情况,填写施工日志,施工前向施工队进行交底。负责模板工程,积极支持专职质量员做好质量检查工作,协助质量员做好质量原始记录,做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作,对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。
孟凡军 工 长 负责安装工程,严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工,严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工,掌握施工进度及质量情况,填写施工日志,施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作,对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。
孙金程 工 长 负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作,负责施工现场临时用电。
侯瑞 技术员 负责落实现场技术工作,认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。结合工程特点编制技术措施。积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备,努力降低工程成本,缩短施工工期。并协助项目技术负责人参加图纸会审,做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。负责测量放线工作,做好记录。
赵伟 技术员 负责工程预算,熟悉施工图纸,参加图纸会审,做好记录,认真及时的编制施工图预算,合理套用定额,不丢项、漏项、不高估冒算。掌握好施工实际情况,协助项目技术负责人及时办理变更签证,为工程结算做好资料准备。
方 宁 资料员 负责工程、材料资料的报验,档案资料的收集、整理归档。
班组长 黄秀明 负责组织操作工人,按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。
项目经理: 郭佳
技术负责人:刘斌君
技术员:赵伟
资料员:方宁
宁
施工员:
施工员:孙金程
安全员:薛景涛
施工员:
技术员:侯瑞
进度控制
成品保护
操作工艺
程序控制
技术措施
机械设备
不合格品控制
各施工队(组)长
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