人力资源管理 习题答案 作者 乔瑞 樊智勇 06第六章绩效管理.doc

第六章 绩效管理习题及参考答案 一、名词解释 绩效：也称业绩，是指员工经过考评并被认可的工作行为、工作表现及工作结果。 绩效管理：就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。 光环效应/晕轮效应：它是指评价者在考察被评价者的工作业绩时，特别看重被评价者的某种特性，造成以偏概全，产生评价误差。 关键事件法：是指通过对被评价者在工作中极为成功或极为失败的事件的观察和分析，来判定该员工在类似事件或在介于关键事件与非关键事件之间可能的行为和表现。 行为锚定评分法：是通过用一些特定的关于优良绩效和不良绩效的描述性事件来对一个量化的尺度加以解释或锚定，将描述性的关键事件评价法和图尺度评价法的优点结合在了一起。 二、单项选择题 1.（A）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。 A首应效应 B投射效应 C晕轮效应 D偏见效应 2.绩效管理的起点是（A）。 A绩效计划 B绩效沟通 C绩效考评 D绩效反馈 3.（D）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。 A首应效应 B投射效应 C晕轮效应 D近因效应 4.有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（D）。 A工作的计量更为准确 B综合性强 C容易发生短期行为 D没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内 5.有关绩效沟通的描述错误的是（B）。 A沟通方式包括正式沟通与非正式沟通 B沟通适用于绩效管理的开始阶段 C沟通在绩效管理中起着决定性的作用 D管理者可根据员工的要求进行专门的沟通 6.兼有量表评分法与关键事件法两者之长的考评方法是（B）。 A交错排序法 B行为锚等级评价法 C全视角考核法 D平衡记分卡法 7.下面关于对绩效管理的叙述正确的有（C）。 A绩效管理的范围只是覆盖组织中所有的人员 B绩效管理可以按照公司、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定 C绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统 D绩效管量首先要确定员工的行为规则 8.（C）可以避免考评者过严或过宽的情况发生，克服平均主义。 A行为观察法 B关键事件法 C强制分布法 D目标管理法 9.下面关于关键事件法的叙述，不正确的是（D）。 A对事不对人 B以事实为依据 C考虑行为的情景 D能作定量分析 10.(D)是指在整个绩效考核期间，上级和员工之间以持续沟通来预防和解决 A绩效计划B绩效面谈 绩效反馈D绩效沟通 在绩效周期结束时，上级和员工之间进行的绩效反馈面谈(B)。 A绩效计划B绩效反馈 绩效沟通D绩效确认在被考核者之间分别比较，从每一对被考核者中比较出哪个优、哪个劣，最后(A)。 A配对比较法B人物比较法 C排序法D强制比较法 被考核者的同事、下级以及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效的考核结果的方法是()。 A共同确定法B描述法C民意测验法D人物比较法 员工工作绩效的多因性是指员工的绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是(ACE)相互作用的结果。 A员工的激励B企业的性质C环境因素D员工的心情E员工的能力水平 一般来说，员工绩效具有的特点有()。 A多因性B多重性 C多维性D动态性 E主观性 绩效管理的内容包括()。 A绩效计划B绩效C绩效D绩效E绩效 绩效指标的确定有助于保证绩效评价的客观性。确定绩效评价指标时，应当注意以下几个问题。 （1）绩效指标应当实际 （2）绩效指标应当有效 （3）绩效指标应当具体 （4）绩效指标应当明确 （5）绩效指标应当具有差异性 （6）绩效指标应当具有变动性 （2）评价指标理解误差。 （3）首因效应。 （4）自我对比误差。 （5）光环效应/晕轮效应。 （6）中心化倾向。在 （7）压力误差。 （8）对照误差。 （9）宽大化/严格化倾向。 （10）近因效应。 （11）马太效应。 8