人力资源管理 教学课件 作者 吴少华 第二章 人力资源规划2.ppt

第2章 人力资源规划 2.1 人力资源规划概述 2.2 人力资源需求预测 2.3 人力资源供给预测 2.4 人力资源的控制与评价 2.1 人力资源规划概述 2.1.1 人力资源规划的概念 2.1.2 人力资源规划的作用 2.1.3 人力资源规划的程序 2.1.4 人力资源规划的内容 2.1.1 人力资源规划的概念 人力资源规划是指根据组织发展战略与目标的要求，科学预测、分析组织在变化的环境中人力资源的供给和需求状况，制定使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源的政策和措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展中的相互匹配，以实现组织和个人长远利益的的过程。 企业规划对人力资源规划的影响 2.1.2 人力资源规划的作用 1. 是组织发展战略总规划的核心内容 2. 有利与组织管理的有序化 3.有利于更好地控制人工成本 4.有助于调动员工的积极性和创造性 （以上四个作用详细讲解见下面幻灯片） 1. 是组织发展战略总规划的核心内容 人力资源规划主要着眼于为未来的组织经营活动预先准备人力资源，系统地分析企业对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。 有了科学的人力资源规划，就有助于高层领导了解组织内目前各种人才的余缺情况及在一定时期内内部抽调、培训或对外招聘的可能性，从而有助于他们进行决策。 2.有利与组织管理的有序化 如果没有人力资源规划，那么组织什么时候需要补充人员，补充哪个层次的人员，如何避免各部门人员提升的机会不均等，以及如何组织培训，对不同层次和部门的如何考评和激励等，必然陷入相互割裂和混乱的状况。 3.有利于更好地控制人工成本 人力资源规划还可通过对现有的人力资源结构进行分析检查，找出影响人力有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低人工成本在总成本中的比重，提高企业的经济效益。 4.有助于调动员工的积极性和创造性 通过人力资源规划来营造与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同组织共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。 2.1.3人力资源规划的程序 人力资源规划的程序 人力资源规划的程序 准备阶段----影响人力资源规划的因素 准备阶段---明确企业的发展战略与目标 准备阶段------分析现有人力资源现状 预测阶段 实施阶段与评估阶段 2.1.3 人力资源规划的内容 2.1.3 人力资源规划的内容 2.1.3 人力资源规划的内容 2.2 人力资源需求预测 2.2.1 人力资源需求预测的定性方法 2.2.2 人力资源需求预测的定量方法 2.2.3 人力资源需求预测的步骤 2.2.1 人力资源需求预测的定性方法 2.2.2 人力资源需求预测的定量方法 2.2.2 人力资源需求预测的定量方法 2.2.3 人力资源需求预测的步骤 1.根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置； 2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求； 3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4.该统计结论为现实人力资源需求； 5.根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 6.根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并进行汇总统计； 2.2.3 人力资源需求预测的步骤 7.该统计结论为未来人力资源需求； 8.对预测期内退休的人员进行统计； 9.根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 10.将上两项统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求； 11.将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总，即得组织整体人力资源需求预测。 2.3 人力资源供给预测 1.进行人力资源盘点，了解企业员工现状； 2.分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例； 3.向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况； 4.将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测； 5.分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括：(1)公司所在地的人力资源整体现状；(2)公司所在地的有效人力资源的供求现状；(3)公司所在地对人才的吸引程度；(4)公司薪酬对所在地人才的吸引程度；(5)公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度；(6)公司本身对人才的吸引程度。 2.3 人力资源供给预测 6.分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：(1)全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况；(2)国家在就业方面的法规和政策；(3)该行业全国范围的人才供需状况；④全国范围从业人员的薪酬水平和差异； 7.根据5、6的分析，得出企业外部人