天思经理人ERP小家电行业应用方案V1.2.pdf

XXXX ERP XXXX ERP XXXXXXXX有限公司EERRPP解决方案 天思软件集团 二〇一〇年五月 XXXX经理人ERP系统解决方案 目 录 一、实施ERP 的必要性2 二、走近天思经理人ERP5 三、天思经理人ERP的功能特点与特色10 四、XXXXERP 系统解决方案21 五、天思软件的参数与环境43 六、天思软件集团45 八、典型案例：中山市樱雪集团有限公司52 附件1 天思经理人ERP 几个核心的管理价值点54 附件2 天思ERP 之KPI 企业财务效益指标分析管理模块说明57 1 第 页 XXXX经理人ERP系统解决方案 ERP ERP 一、实施EERRPP的必要性 1.1.ERP的管理思想 随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，90年代初，美加特纳公司(GartnerGroupInc.)首选提 出ERP(Enterprise Resources Planning)的概念。 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如 供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动， 满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得 竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企 业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的 需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量 生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户 和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成 了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。 当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产 的要求，这时企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”， 把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产 品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、 利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务 2 第 页