EPC工程总承包讲稿 (新).ppt

14.5 风险应对计划编制（续） （3）工程总承包项目风险应对的主要措施之一 是实施保险，工程总承包项目的保险有： 1）工程一切险。 2）承包商设备险。 3）承包商人员险。 4）第三方责任险（由工程引起的对第三方人身 伤害及财产损失的保险，但上述1）、2）、 3）的范围除外）。 5）雇主责任险。 6）机动车辆险。 7）工程十年责任险。 8）货物运输险。 9）设计责任险等。 14.5 项目风险对策开发过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 风险管理计划 2 风险排续清单 3 风险承担人 1 规避 2 转移 3 减轻 4 接受 1 风险应对计划 2 费用和进度预备 3 规避、转移、减 轻和接受措施 14.6 项目风险监控过程 （1）EPC工程总承包项目风险监控过程包括下列 主要内容： 1）督促、检查和保证风险管理计划的执行。 2）监控已识别的风险是否已经发生？ 3）监控风险应对措施是否已被实施？ 4）监控是否有未被识别的风险出现？ 5）必要时组织制订权变措施计划。 6）评价风险管理计划和风险应对计划对减轻风险 损失的有效性。 7）向项目经理提出风险管理计划执行情况报告和 警示。 （2）EPC工程总承包项目风险监控过程注意事项： 1）EPC工程总承包项目应设置风险管理员。 2）中小型项目风险管理员的职责可由合同管理员兼任。 14.6 项目风险监控过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 风险管理计划 2 实际的风险事件 3 补充风险识别 4 范围变更 1 风险审核 2 权变措施 3 补充风险对策 开发 1 纠正措施 2 风险应对计划 更新 15 工程总承包项目合同管理的特点 15.1 工程总承包合同与分包合同 15.2 工程总承包合同管理系统 15.3 合同文件管理 15.4 预付款