煤矿厂区大门及入口广场工程.doc

大阳煤矿办公区大门及入口广场工程 第一章 施工组织设计 第一节 编制依据 1、煤矿办公区大门及入口广场施工图。 2、图纸答疑。 3、我公司质保体系文件。 4、我公司现有的人力、技术、机械、设备等资源配置。 5、现行国家规范、规程、标准。 5.1 主要法规 类别 名 称 编 号 国家 中华人民共和国建筑法 国家 建设工程质量管理条例 行业 建设工程施工现场管理规定 建设部令1991第15号 地方 山西省建设工程施工现场环境保护标准 企业 质量手册、程序文件 5.2 主要规程、规范 《砼结构工程施工质量验收规范》 GB50204 《工程测量规范》 GB50026 《屋面工程质量验收规范》 GB50207 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194 《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107 《普通砼用砂》 JGJ52 《普通砼用碎石和卵石》 JGJ53 《普通砼拌和用水》 JGJ65 《普通砼配合比及设计规程》 JGJ/T55 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46 5.3主要标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300 《砼质量控制标准》 GB50164 《砼强度检验评定标准》 GBJ107 《建筑施工场界噪声限值》 GB12523 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59 5.4其它 序号 名 称 1 《施工手册》 2 企业规章制度 第二节 工程概况 1、工程规模及概况 本工程为 办公区大门及入口广场工程，位于山西省 煤矿。 办公区大门建筑面积59.61m2，占地面积113.76m2，地上一层，高度5.4m，采用钢结构空间网架结构，基础为钢筋混凝土独立基础。办公区入口广场建筑面积约5607m2，主要内容为地面铺装及景观小品。 第三节 工程施工目标 1、工程质量目标：合格 （1）满足安全与使用功能要求，各分部分项工程合格率100%。 （2）质保资料保证齐全，内容填写准确、规范，全部资料均采用计算机输出处理。 （3）观感质量检查评定：好。 2、施工进度目标： 根据招标文件要求，日历工期90天。 3、安全施工目标： （1）杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰内。 （2）彻底杜绝火灾、触电事故的发生。 （3）严格按JGJ59-99标准，安全检查评分在90分以上。 4、现场文明施工、环境保护目标： 创安全文明标化工程。 5、服务及回访目标 创用户满意工程。在本工程施工中及竣工后，信守合同及服务承诺，密切配合业主做好项目建设，接受业主、监理、群众及相关行业管理部门的监督，严格按合同做好工程施工期和保修期回访服务工作。 6、科技进步目标 在工程建设中，坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。同时在施工过程积极推进新技术的应用，争创省科技示范工程。 第四节 总体策划及部署 1、现场管理机构及专业配置 1.1现场管理机构设置原则 （1）精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高项目人员素质。 （2）业务系统化管理原则 施工中各单位之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量交叉，这就要求项目组织必需是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在交叉点上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。在设置组织机构时以业务系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配置及信息沟通等，是组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目总目标而实行合理分工及和谐的协作。 （3）发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。 1.2项目组织机构的设置 若有幸中标，我单位将把本工程列为重点工程，本着以上原则，选择综合素质高的项目班子组成综合商务楼工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人、项目商务经理和安装副经理组成项目班子。项目经理受单位法人委托，全面履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本