A纺织有限公司薪酬管理研究.doc

天津工业大学 毕业设计（论文） A纺织有限公司薪酬管理ABSTRACT The human resources are playing the more and more vital role as the fountainhead of competitive ability in the Knowledge-base economy times. Competition between enterprises is competition between talented people. How to attract the talented person, drove the talented person, detains the talented person is an eternal topic in the business management. Establish competitive and fair salary management system is the main difficult problem which the privately operated enterprises face directly under the market economy system. This article uses questionnaire survey, conversationnaire survey research technique to carry on the real diagnosis analysis. Which has promulgated the main questions and causes in Shandong Huitong Textile Co.,Ltd that exists in the salary management, and proposed the corresponding countermeasure? The goal is to help Shandong Huitong Textile Co.,Ltd to improve the salary management, promote enterprises achievements level and the whole competitive ability. Keywords:Privately operated enterprise, Salary management,Job analysis 目 录 前 言 4 第一章 绪论 5 1.1 研究背景 5 1.2 国内外研究情况 6 1.3 主要内容、目的和意义 6 1.4 研究思路和方法 7 第二章 薪酬管理概述 8 2.1 薪酬的概念 8 2.2 薪酬体系设计的原则 8 2.3 薪酬理论简介 9 2.4 国内外薪酬制度介绍 12 2.4.1 美国工资薪酬制度 12 2.4.2 日本工资薪酬制度 12 2.4.3 我国工资薪酬制度 12 第三章 企业现状 13 3.1 A纺织有限公司简介 13 3.2 A纺织有限公司薪酬体系现状 14 第四章 A纺织有限公司薪酬体系存在的问题 15 4.1 员工薪资差距小，薪资缺乏激励 15 4.2 薪酬结构缺乏参与性，忽略人力资本价值 16 4.3 薪资上升渠道单一，打击员工的积极性 16 4.4 工资没有体现出岗位的价值 16 4.5 岗位价值的确定过于主观，薪酬决定因素不明 16 4.6 绩效考核体系不健全，奖励性薪资缺乏激励性 17 第五章 A纺织有限公司薪酬体系设计 17 5.1 A纺织有限公司薪酬体系框架 17 5.2 A纺织有限公司的外在薪酬设计 21 5.2.1 管理类员工的薪酬体系 22 5.2.2 技术类员工的薪酬体系 25 5.2.3 销售人员的薪酬体系 27 5.2.4 生产操作类员工的薪酬体系 28 5.2.5 服务类员工薪酬体系 29 5.3 A纺织有限公司的内在薪酬设计 30 5.4 薪酬方案实施流程与保障措施 32 5.4.1 制定实施程序，并且严格执行 32 5.4.2 建立有效的绩效考评制度，为薪酬的确定提供依据 33 5.4.3 建立人事调动制度，确保岗位与薪酬同步变动 33 5.4.4 建立晋升制度，保障新人提升 33 5.4.5 明确提薪制度，让员工看到希望 34 结束语 35 参考文献 36 谢 词 37 前 言 在知识经济条件下的“知本”时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效