企业公司薪酬管理办法.doc

**********公司 薪酬管理办法 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司的发展有效结合起来。 适用范围 凡亚马逊公司的各级从业人员，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 职责 董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。 行政人事部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，核算员工工资与奖金;拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 基本原则 根据公司经营指标上下浮动; 员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩; 员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩; 实行因事设岗、因岗设人、一岗多级，以岗位定薪，变岗变薪； 薪酬分配向核心人员、关键岗位人员倾斜。 第二章 工资总额 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加浮动工资的总额和奖金总额。 薪酬预算报财务部审核并经总经理批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 薪酬体系 公司员工分成2个职系，分别为管理职系和营销职系。 针对这2个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效考核结果挂钩的岗位绩效工资；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为公司中层以上管理人员。 实行提成工资制的员工是市场部、工程部、招商部一线业务层级的员工。 基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班补贴、奖金（年度奖、半年奖、单项奖） 薪资总额 固定工资 浮动工资 基本工资 工龄工资 福利津贴 绩效工资 加班补贴 各项奖金 特聘人员的薪酬参见第八章 工资特区的有关规定。 第四章 薪酬结构 员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 组合方式和薪酬结构比例： （1）管理职系 层级 工资总额 基本工资 绩效工资 半年度奖 年度奖 总经理、副总 20% 20% 30% 30% 部门经理 30% 30% 20% 20% 部门主管 50% 50% 　 　 员工级 60% 40% 　 　 （2）营销职系： 层级 工资总额 基本工资 绩效工资 提成 半年度奖 年度奖 销售总监 20% 20% 30% 30% 销售经理 20% 20% 30% 30% 店长及 主管级 40% 30% 30% 业务员 30% 70% 店员 30% 70% 基本工资：主要考虑武汉市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。 工龄工资： （1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 （2）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 （3）工龄工资为基数为50元，随供职时间的增加，工龄每满1年增加50元，500元封顶。重新入职人员工龄工资按新入职时间在满12个月后重新计算。具体如下： 工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工龄标准 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 （4）享受年薪制待遇的员工，不享受工龄工资待遇。 绩效工资：绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。 在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。 具体考核办法详见“绩效管理制度”。 奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、半年度奖金、超额奖、单项奖及其它形式。 年奖、半年度奖： 目的：年度奖、半年度奖与公司年度经营情况以及年度和半年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。 适用对象：是公司所有在册人员。(不满一年的员工，按实际入职时间计算) 计算方法：奖