5第五章基本薪酬管理.ppt

基本薪酬管理 主要议题 导论 基于职位的基本薪酬管理 基于能力的基本薪酬管理 主要议题 导论 基本概念 评价标准 基本问题 支付基础 基本流程 基于职位的基本薪酬管理 基于能力的基本薪酬管理 1.1 基本概念 基本工资 Wage provided to employee before any add-on such as shift differential, performance bonus, clothing allowance or overtime. The basic cash compensation that an employer pays for the work performed. It tends to reflect the value of the work itself and generally ignores differences in contribution attributable to individual employees. 我们的理解： 功能：保障人们的基本生活，使其能有较好的未来预期 为什么要有基本工资？ 性质：相对固定，Fixed pay Vs Variable Pay 时间维度：一般一年不变 相关因素：通常与绩效和贡献无关 本质：雇主和雇员之间初次的交易价格/成交价 雇员和雇主之间的交易是多次的、连续的 1.2 评价标准 怎样评价薪酬体系的好坏？ 内部公平 外部公平 激励性强 易于管理 1.3 基本问题 基本薪酬管理的基本问题 凭什么支付基本工资？ 怎样确保使薪酬外部公平？ 如何建构企业的薪酬结构？ 1.4.1 支付基础——分类 3P Pay for Position Pay for Person Pay for Performance 4P 3P Pay for market Price/Market Rate 1.4.2 支付基础——优劣 1.5 基本流程 主要议题 导论 基于职位的基本薪酬管理 工作分析 什么是工作分析？ 为什么要做工作分析？ 怎样做工作分析？ 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 基于能力的基本薪酬管理 2.1.1 基本概念 基本元素 Task：任务 定义：为达特定目的、一系列的动作(含体力和脑力两方面)的集合 例子：Issue tickets to violators Position：岗位 定义：A collection of TDRs 例子：Janet OMalley, Police Officer, District A Job：职位 定义：A Group of similar positions having common TDRs 例子：Police Officer Job Family：职种 定义：A cluster of similar jobs in an organization 例子 Law Enforcement Occupation：职业 定义：不同组织中相似职种的统称 例子： Public Safety 2.1.1 工作分析 定义： A systematic process of collecting relevant, work-related information related to the nature of a specific job 成果：工作说明书 Job Descriptions Job Specifications 主要议题 导论 基于职位的基本薪酬管理 工作分析 什么是工作分析？ 为什么要做工作分析？ 怎样做工作分析？ 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 基于能力的基本薪酬管理 2.1.2.1 工作分析非常重要 工作分析是人力资源管理的基础 招聘 培训 考核 薪酬 …… 2.1.2.2 但在现实生活中…… 悖论 现象：理论 VS 实际 解读：为什么会出现？ 环境变化，然而我们的工作分析技术却没有随之改变 正式的工作分析 VS 非正式的工作分析 …… 主要议题 导论 基于职位的基本薪酬管理 工作分析 什么是工作分析？ 为什么要做工作分析？ 怎样做工作分析？ 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 基于能力的基本薪酬管理 2.1.3.1 基本问题 怎样不重不漏地找出组织所有的任务？ 任务从哪里来?战略、流程、问题 怎样界定必须由组织承担的所有任务? 从什么角度思考？成本、战略、现实 怎样把这些任务恰当地分割到职位中？ 系统性原则：系统化 专业性原则：专业化 激励性原则：Job Character Mode 价值递减原则：层级递减、职位价值递减、任务价值递减 能责对等原则；任务与通过努力的任职者能力相匹配 基于现实原则：从企业实际出发而不能相反 怎样界定职位所需的能力（SKAOs or SKAs）？ 两个问题：需