外埠工程巡查快报.docVIP

外 埠 工 程 巡 查 快 报 （2013年8月5日 第六期） 7月23日至7月31日，在任副总的带领下，技术、安全、材料、财务、清欠与外阜部组成巡查组先后对福州、吕梁的在施项目进行了实体检查，同时听取了已竣工项目的结算和工程款收取情况汇报。 工程概况及施工进度 装饰公司：福州 福州总医院病房大楼工程：总建筑面积16.8万平方米，南、北楼目前正在主体结构施工，实验楼在基础施工。 四公司：吕梁 吕梁恒大华府：建筑面积13.7万平方米，目前正在主体结构施工。 合同管理 装饰公司： 福州总医院病房大楼工程：工程合同造价为69900万元，审定产值23241万元，已收工程款17415万元，达到按合同约定70％付款比例。 分包、劳务、施工合同管理规范，台帐齐全，变更处理及时，原始记录完整。 需要改进的方面：加强计划管理，总计划编制要完整，采购计划需要受控；加强索赔管理，对非自身原因造成的工期延误及费用损失要及时编制并报送索赔文件；项目部人员要深入现场掌握一线情况，管理层与承包人对经营工作要一致；项目部应及时掌握成本的消耗情况；后续发生的分包要确保符合资质要求，严禁不具备资质的队伍承接施工项目；编写监理会议纪要内容应全面，不仅对主要工作进行准确描述，同时还要对索赔工作起到帮助。 四公司： 吕梁恒大华府工程：工程合同造价为18149万元，已完成产值11349万元，已收工程款7792万元，未达到合同约定付款比例。 合同管理规范，能够对合同要求进行及时交底。劳务合同签订及时，劳务队伍实名制管理严格，工人与队伍均签订劳动合同，工人工资发放监控到位。变更的编制、签证及时。项目总成本分析完整。 需要改进的方面：材料采购计划编制工作还需加强管理，需建立计划台账，有效控制材料使用量；要加大工程款回收力度，目前甲方存在欠款，合同条件又比较苛刻，要充分利用对方违约机会扩大经营成果，对甲方违约付款情况及时进行索赔；规范分包队伍管理，所有分包队伍必须有资格，必须签订施工合同，不允许出现不具备资格和无法人资质分包施工任务；成本核算要规范，坚持月度核算和分析，核算内容要具体；及时对一标段进行结算，劳务、分包尽快清账，固化已有成本。 材料管理 装饰公司： 福州总医院病房大楼工程：公司委派专职材料员，对材料合同、付款、软件进行了跟踪管理；材料计划由公司委派预算审核、项目经理审签；主要材料设备的供方进行了评审；采购合同，经过项目部评审，由公司统一签订；材料设备进、销、存进入软件管理。 需要改进的方面：甲供钢筋、水泥没有经委派材料员验收，没有建立数量台账；供方货款凭验收手续直接到财务支付，不符合总公司先及时挂账后付款的规定；公司委派材料员没有建立供方欠款台账，有待及时改进。 四公司： 吕梁恒大华府首期二标段工程：采购计划由工长制定，预算审核，副经理、经理审签；钢筋、砼、木材、塔吊、电梯等材料设备的供方经过评审；采购、租赁合同由公司统一评审签订；材料设备进场由验收员、复验员、专业工长、值班员、项目经理联合签收；废旧材料处理坚持拍卖办法，由书记牵头组织，相关人员参加，过程管理比较规范。 需要改进的方面：材料设备招标过程不严谨，未按规定组成评委人员，中标评审签字不全，零星材料询价无定价评审记录；木材采购虚量计价有待纠正，应落实实量计价的采购办法；部分材料每月挂账一次有待改进，应按规定及时到财务挂账；材料设备、周转材料的信息不完整，应按规定向软件录入全部信息。 技术生产质量管理 装饰公司： 福州总医院病房大楼工程：工程规模较大，结构较复杂，现场场地小，施工难度大，但结构施工质量总体受控，砼实体观感整体良好，未发现较大质量问题，施工资料整理齐全。 需要改进的方面：钢筋工程质量监管不够，存在随意切断受力钢筋的现象，柱子核心区箍筋数量不足，位置不准确，主梁箍筋不连续受力钢筋锚固构造不合理，钢筋保护层控制不到位，劲性接头构造乱；要加强后浇带模板支撑的规范性，作业面模板要及时清理；要注意施工过程中墙体砼浇筑高度的控制；电气施工接线盒焊接质量有待提高；要注意漏振、粘膜、露筋、漏浆、烂根等质量通病的预防；施工组织设计尽快完成报批手续，雨季施工方案尽快交底；实验楼施工应针对主楼的施工质量问题改进提高；针对二次结构和装修要做好实物样板；加强对钢结构、预应力的分包管理；针对创优目标要围绕目标分解落实积极挖掘施工亮点。 四公司： 吕梁恒大华府首期二标段工程：砼浇筑密实，观感较好，顶板下表面平整度较好，钢筋绑扎比较规范，砼强度试验均合格，装饰工程内墙抹灰较好，样板间质量较好，工程质量总体受控。 需要改进的方面：部分墙体砼浇筑高度不够，致顶板砼浇入墙内；个别部位顶板砼施工缝留置在剪力较大位置；个别墙体拆模较早；部分暗柱箍筋间距较大，梁柱节点箍筋数量不足；个别柱主筋锚固短；二次结构维护墙上口处理需要加强；精装修