浅谈加强企业规范化管理的作用.pdf

维普资讯 Z 浅遮如强给 越 管鳃国谁厕 口陈 毅然 F刁 在深化企业改 革的过程 中．建立和健全一整套 与 理严格按规定的程序和规则办事 ，就会增强职工 的 本企业实际情况相符台的管理制度 ，实行严格 的规范 公平感 一 化管理 ，一切按厂规厂纪办事 ．形成制度面前人人平 【二)实行企业规范化管理能平抑职工相互之 闻 等 、机会均等 的管理机制 ，对提高企业管理水平 ，减 的攀比心理。 当前 ，随着企业分配制度向 按劳分 少企业 内部矛盾 ，调动广大职工的积极性 ，促进企业 配 、敬益优先 、兼顾公平 的转化，把按 劳分配 与 发展起着重要 的作用 乖文试就此作粗浅探讨 按生产要素分配结合起来 ，从而形成 了新 型的分 配 (一)实行企业规范化管理 ．增强职工 的公平癌和 激励机制 ，逐步拉大了不同产业之间、不同地区之 责任感。随着经济体制改革的不断发展 ，企业民主管 间以及单位之 间、职工个人之 间的收人差距 ，这 无 理建设 及企业 厂务公开 的逐步推进 ，如果企业不能 疑更进 一步体现 了分配 制度 改革的必要性和合理 做到 以法浩厂 ，或有法不依 ，还是停 留在 习惯于靠领 性 然而 。在企业中，尤其是在生产技术联 系较 密 导说话办事 ，仅凭传统办法来管理现代化企业 ，那么 切 ．流水作业程度高的企业 ，仍然存在着互相攀 比 显然是很不够 的。作为企业 的领导者 ，在实际的管理 的现象。不仅 企业与企业 之间攀 比，企业 内部单位 活动 中，如果只强调领导埘职工表现 是否满意 ，而不 与单位之 间攀 比，甚至职工个人之同也相互攀 比， 去考虑职工 的 台理台法 的要求 ，如果只讲领导要职工 其中原 因是较为复杂的，有生产经营条件 方面的原 怎样 ，而忽视对职工应该怎样做给予正确的引导，不 因和经 营效果好坏的原因 ，也有 企业在国民生产中 能很好地把管理者和被管理者的权利与义务规范化 ， 的行业定位 及政策方面 的原因。但就一 个企业 内 形成行之有效的文件制度 ．并给予公开化 ，就不能在 部而言 ，攀比的原 因分析 以及寻求解决的方法还是 职工中形成认同感和责任感 现代心理学的公平理论 较为简单的。如果能实行规范化的管理 ，通过 自上 认为 。企业里职工的积极性，不仅受其所得到的绝对 而下和 白下而上 的方式制订出企业的分配方案 ，做 报酬的影响，而且还受其所得刊的相应报酬的影响。 好宣传 ，做到人人 皆知 ，严格执行，就可 以减少盲 如果我们在企业的臂理工作中，在经济考棱 、奖金分 目攀 比现象的出现。但 是 ，如果我们的企业管理工 配 、住房和福利待遇 、提资晋级等牵涉到个人与企业 作不规范 ，每一项活动的方案实施或企业镡导者决 两者利益关系方面 ，职工 中个人与他人比较的结果条 策随意性过强 ，事情就会被人 为地复杂化。因此 ． 件与机遇是平等的，他就会认为公平合理 ，从而产生 企业对职 工中存在的盲 目攀比现 象，不能是靠开一 心情舒畅 、努 力工作的公平心理效应 ；相反 ，如果个 次会或进 行批评 教育就能解决的。因为 ，在一些 国 人与他人 比较的结果条件与机遇是不平等的，他就会 有企业 的管理工作中．确实存在着可供职 工互相攀 认为不公平和不合理 ，从而产生心灰意冷 、工作消极 比的因素。如在谰资晋级和奖金分配时 ，来做蓟有 的不公平-fl,理效应 因此 ，企业在深化改革 ，调整 内 章可循 而出现 不公平台理 ，特殊照顾 了一些人 ，甚 部各项管理机制的过程中，一须结合本企业本部门的