浅谈TPM在食业设备管理中的应用.pdf

的宣传与培训。收集设备运行信息，做好设备的故障 海爱波瑞管理咨询公司，对公司的高层管理者、部 管理和诊断，制定设备计划检修或改造方案，并负 分车间主任、部分设备管理者等相关人员进行脱岗 责具体的检修技术管理工作。 培训 ，详细讲解TPM活动的起源、TPM的概念、TPM ⑤ 生产技术组：为各TPM活动小组提供切实 的意义等知识 ，从而提高职工对TPM管理思想的认 可行的具体活动方案 ，指导其具体工作，协助TPM 识，了解 TPM活动对企业发展和设备管理的重要 维修小组对设备维修进行具体指导，及时提出设备 性。 隐患及改造意见。 2、推广阶段 ⑥ TPM活动小组：负责执行本岗位标准化操作 经教育培训，公司利用 1年时间开展了如下活 规程 ，以及 日常点检、清理及维护保养设备，负责设 动 ： 备小故障的排除与修理。 (1)由第一批经过脱岗培训的相关人员进行一 ⑦ 维修TPM小组：负责巡检设备，诊断设备的 帮一的再培训，将TPM活动的概念、意义、方法等传 运行状况 ，实施设备的计划检修 ，帮助操作人员做 播推广到车间、班组。 好设备 日常维护工作。 (2)各TPM推进小组宣布车间的TPM管理体 3、TPM 管理的内容 制。 (1)车间列出全年的TPM计划，并具体落实到 (3)设备管理部门的TPM推进小组分期、分批 每月或每周。设备管理部门的TPM推进小组召开各 对各个车间开展职工TPM知识培训活动，加深职工 车间计划平衡会，结合全厂的生产和检修计划 ，制 对TPM管理的认识。 定出车间合理的检修计划及实施方案，下达给维修 (4)在车间开展TPM演讲会、知识竞赛等活动， TPM小组执行，而车间的专职人员督促其按期执 增强职工的参与意识。 行。 3、执行阶段 (2)各车间在计划中划分重点设备 ，以便突出 (1)由各车间的TPM推进小组对本车间职工进 对重点设备的管理 ，并确定对重点设备的监控 ，保 行理论培训，使全体职工 自觉地执行全员参与维修 证其正常运行和较高的利用率。 的管理机制。 (3)设备管理部门TPM推进小组根据实际情况 (2)各车间TPM小组选出负责人。 建立健全活动记录表 ，并建立相对应的打分表 ，分 (3)各车间TPM推进小组制定出本车间TPM活 发到各车间的TPM活动小组 ，便于对TPM活动进 动的计划 、近期方针和 目标，向各 TPM小组下达 行详细记录。 TPM管理的任务、内容和方法。各TPM小组形成 自 (4)各车间TPM活动小组积极分析设备运行及 主维修体制 ，进而形成每周、每月主动地开展TPM 影响产品质量的设备问题 ，提出可行的设备改进方 活动。 案或合理化建议，并填写活动记录表。 (4)设备管理部门TPM推进小组设立 TPM专 (5)各车间维修TPM小组负责对所分管的设备 项奖，并对各TPM小组的工作进行评比、奖励。 进行定期检查 ，对需检修的设备实行 “在线更换、离 4、巩 固阶段 线维修”的检修方式。 经过几年的努力，公司已形成完善的TPM管理 (6)设备