局QC管理办法.pdfVIP

第一章 总 则 第一条 为进一步贯彻落实企业《十一五发展战略》《零缺 陷战略实施纲要》，提升企业质量管理水平和市场竞争力，持续 推动群众性质量管理小组 ( 以下简称 QC 小组 ) 活动的深入发 展，积极开发和调动广大职工群众的积极性，激励广大职工参与 质量创新和持续改进的活动，特制定本办法。 第二条 本办法依据原国家经贸委等六部委印发的《关于 推进质量管理小组活动的意见》，中国质量协会 2000 年《关于 转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》、《关于开展“创新 型”课题 QC 小组活动的意见》、2004 年《优秀 QC 小组管理 评选办法》等有关文件精神，并结合我局实际情况而制定。 第三条 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围 绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质 量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织 起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为 QC 小组。 第四条 本办法适用于局所属各子公司（事业部）（以下简 称各单位）的各种类型 QC 小组活动成果的总结与推荐。 — 1 — 第二章 组织与管理 第五条 局 QC 小组活动归口在质量管理部门，负责组织 管理全局 QC 小组成果的推荐申报工作；各单位主管部门负责本 单位 QC 小组成果的推荐申报工作。 第六条 组建 QC 小组，应遵循“ 自愿参加、上下结合、实 事求是、灵活多样” 的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结 合。按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、管理 型、服务型、攻关型和创新型 QC 小组，小组人数一般以 5—10 人为宜。 第七条 QC 小组活动，应根据本单位的中心工作、生产经 营管理的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质 量管理体系要素，选定课题和目标，制订《中交第二公路工程局 有限公司 QC 小组课题活动计划》（表一），由各单位编制汇总， 并于每年 2 月底前报局。 第八条 QC 小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动 结果，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新” 的特点， 运用全面质量管理理论，采用 PDCA 循环、“5W1H”和新、老“七 种工具”等科学程序和方法开展活动，并及时总结活动成果。 第九条 QC 小组活动要有明确的课题，选题要有针对性， 每单位选择不少于 3 个项目，每项目以 1~2 个课题为宜。活动要 坚持自觉、经常、持久、有效的原则，有条件的项目经理部的 — 2 — QC 小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组按活动计划 自行安排。 第十条 QC 小组活动，要有真实的现场活动记录和资料， 要用数据和图表反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动 评价的重要依据，切忌形式主义的活动成果。活动记录包括活动 课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等 内容，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。 第十一条 QC 小组实行注册登记制度，由局统一编号，各 单位负责本单位的统一编号和管理。QC 小组每年或一次课题完 成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。。 第十二条 QC 小组的注册号由字母、数字、字母和二组二 个数字组成，前面字母为 ZJEG ，代表局，中间数字代表各单位， 其中一公司为 01 ，三公司为02 ，四公司为03 ，六公司04 ，东盟 公司为 05 ，萌兴公司为06 ，远通公司为07 ，桥梁事业部为08 ， 道路事业部为 09 ，隧道公司为 10，铁路公司为 11，华盟公司为 12，辅业事业部 13、监理公司 14，后