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金蝶ERP-K/3软件 –供应链模块实训讲义 目 录 一、供应链管理及ERP基础知识 二、金蝶ERPK3系统介绍 三 、金蝶ERPK3系统应用综合实训 （一）账套管理及系统初始化 （二）采购管理模块业务处理实训 （三）仓存管理模块业务处理实训 （四）销售管理模块业务处理实训 （五）供应链管理系统其他子模块业务处理实训 一、供应链管理及ERP基础知识 （一）ERP的基本原理和发展历程 （二）ERP计划的层次结构及运行过程 （三）供应链的含义、核心思想、供应链的网络结构及运行过程 （四）其他相关知识点简介 二、金蝶ERP-K/3系统介绍 （一）金蝶ERP-K/3系统的系统架构、功能结构（模块）简介 （二）金蝶ERP-K/3系统的业务流程 四、供应链系统各子系统业务处理实训 （一）采购管理模块实训 1、采购模块基础资料设置 1、采购价格管理 2、供应商供货信息管理 3、采购业务单据的处理流程管理 2、采购业务处理 1、采购一般业务处理 2、采购的特殊业务处理 3、采购系统单据及报表查询 （二）仓存管理模块实训 1、仓存模块基础资料设置 1、仓库及仓位管理 2、存量管理 2、仓存业务处理 1、入库处理 2、出库处理 3、调拨处理 4、盘点处理 5、受托加工处理 3、仓存子系统单据及报表查询 （三）销售管理模块实训 1、销售模块基础资料设置 1、销售价格管理 2、信用管理 2、销售业务处理 1、销售一般业务处理 2、销售其他业务处理 3、销售子系统单据及报表查询 4、查询分析工具 （四）存货核算管理模块实训 1、入库核算 2、出库核算 3、凭证处理 4、其他特殊业务处理 5、期末结账 （五）供应链系统其他子模块实训 进出口业务处理 质量检验业务处理 分销和门店管理 商机和服务管理 第一章、供应链管理及ERP基础知识 第一节 ERP的基本原理和发展历程 一、ERP的概念 企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。 　　ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。 企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。 ERP的作用： ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。 二、ERP的发展历程 ERP的发展经历了以下过程： 1、订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。 2、时段式MRP，又称开环MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。 3、闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。 4、MRPⅡ理论。 8O年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRP II理论，即Manufacturing Resource Planning。 5、ERP的产生。到了9O年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理