课件《成为老板的左膀右臂》家 2011.12.11 北京.pdf

成为老板的左膀右臂 北京沙龙主讲：月笼沙 日期：2011年12月11日 CEO对CFO的期望 Trusted and appreciated partner and enabler-信任的事业伙伴/推动者和帮手 Considered responsive with quality guaranteed-积极回应，保证质量 Acting cross-functionally-跨部门跨职能协调  Filtering, distilling, refining information-过滤，蒸馏，提炼信息  Focused and highly flexible-突出重点，高度灵活 Challenging and validating ideas挑战和验证意见 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 2 CEO对CFO的期望 Delivering predictive business insight to all management levels 业务洞察力 Professional in monitoring risk监控风险 One single truth provider 提供真实的信息 Providing options and scenarios提供多种选项和方案 Anticipating the business requirements预计的业务需求 Bringing in the peer comparison dimension 了解竞争对手和最佳实践  Highly integrated with efficient structures高效/严谨/诚信 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 3 一个GM的心声信达版  能帮助推动业务发展事业伙伴 千万别这也不行，那也不行。要你干嘛？事业伙伴 也不要什么都行。你得看着点儿这帮家伙，我没精力照看。监控风险 告诉我到底哪儿出了问题，我去整改提供真实的信息 我不在公司的时候代我签字，帮我协调，别出乱子跨部门协调  哇，又一摞报告！50页！总结简单点会死啊！过滤、蒸馏、提炼信息 你知道自己在说什么吗？数字一看就不对！业务洞察力 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 4 一个GM的心声信达版 你天天坐在电脑前在干什么呢？还不快出去走走！预计业务需求 你的数字是大家发奖金的依据。算对了吗？严谨、诚信  问个大概的数字，你还用电脑算了半小时！唉……重点、灵活 财务部那么多人，整天在干嘛呢？高效 如果…会怎样？怎样更合算？--提供多种选项和方案  。。。。。。  。。。。。。 请从杂事中解放我，解放我，解放我！ 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 5 如何做  做与企业环境相契合的事  以职业素养和专业能力赢得信任  服务与控制的平衡艺术  MBWA  沟通能力是关键  财务vs.人事 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 6 好帮手：财务分析  理解重要性概念  善于使用电子表格和数据库来分析信息  理解管理会计概念并学以致用  成功穿行于公司财务系统和非非正式人际网络来得到信息  对公司产品、市场和流程有扎实的理解  主动在每个领域持续进行完善  发送报告时，包括洞察与问题 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 7 卓越的帮手：财务分析  在分析不重要的事情时觉得烦  自上而下的分析和调查（思想高度）  像企业家一样思考  理解概念重于过程  理解外部因素如何影响公司  不断寻求顾客反馈与互动  有将数据背后的故事说出来的能力 致力于财务管理实践，打造