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让管理干部“能干、会说、善教课”！
企业“金种子”培养工程 企业教官/培训师队伍建设
咨询实施草案
“双阶”：培养训练阶段+实战辅导阶段
“双导”：课堂讲师教授引导、课下导师训练辅导
常青藤·企业管理顾问
中国·上海
【常青藤 培训观点】 企业培训，由单一培训向多元学习转变，实效的企业培训，务必坚持“两线三服务”原则：
企业线员工线：企业的立场，员工的角度
培训三服务：
培训为利润实现服务，为管理效能提升服务，为推动战略执行力服务。 【项目背景】 学习力就是竞争力，学习力就是利润力，学习力就是创造力；
一个不善于学习的个人，将会被职场淘汰；
一个不善于学习的企业，将会被市场淘汰。
培训如何促进企业战略经营目标的达成？
如何在企业内部构建积极向上的学习氛围与分享文化？
培训如何与绩效提升、晋升、末位淘汰挂钩？
如何培养一支精干实效的内部培训师队伍？
如何让企业主管与优秀员工重视、自动自发参与培训学习？
如何通过培训实现人才资源的开发、有效配置？
如何实现企业培训的标准化与实效化？
本项目结合企业实际需求，由资深学习型专家、TTT训练导师一对一为企业量身定做个性化咨询培训方案，提升组织、员工的学习能力，激活企业员工创造力，在市场竞争中立于不败之地。 【目标成果】 ◆动态企业需求分析与预测机制
◆企业静态动态课程体系
◆企业专兼职内部培训师选拔培养、训练
◆企业课程教材标准化建设
◆企业多元学习活动实施方案及执行
◆企业培训学习制度手册 【培训对象】 ◆企业内部专职培训师
◆企业优秀部门经理
◆企业优秀骨干员工 【项目周期】 3个月 【项目流程概要】 ◆第一步：
双方洽谈、企业方提出需求，确定要解决的问题、目标 ◆第二步：
依据企业方需求，由常青藤咨询团队，拟定初步服务咨询方案；
双方确认后签订咨询服务协议 ◆第三步：
建立企业内部需求分析与预测机制 参考依据：企业战略发展需要、现实问题需要、管理领导人才梯队培养、岗位职责说明书；
梳理规范化企业课程体系、规范培训制度、拟定企业培训学习手册，让参训学员明确培训目标、培训任务；
建立企业内部培训师选拔机制，培养制度、奖励制度，做好内部培训师选拔的宣传动员工作。 ◆第四步：
1、课堂授课
课程1：《当众演讲基本表达技巧训练》1天
课程2：《成人学习特点及培训心理学》1天
课程3：《4+1快速备课——培训师课程开发与备课技巧》2天
工具：思维导图在培训师备课中的应用
课程4：《提升课程吸引力——培训师授课开场、互动控场、结尾技巧》1天
课程5：《咨询式培训效果管理技能》1天
课程6：《教练式领导力与高效学习型团队建设》1天
2、学员作业任务： 任务：本企业所需的内部课程的开发任务承包
要求：以2小时为课程单位，开发课程
标准：课程标准化（教案标准化、PPT标准化）
3、沙龙演练辅导：就学员的开发的课程，以企业内部培训师演练沙龙的形式，予以一对一的辅导，指导学员形成符合企业要求的标准化课程。 ◆第五步：
学员上岗实战、由辅导导师现场试听、同步录像、予以改良改进，直至达到标准。 【咨询培训费用】 20万元起，每期班学员限20人内（费用含：咨询费、培训费、教材版权费） 【联系方式】 电话：400-021-0030 手机老师
地址：上海杨浦区大连路1548号莱克大厦六楼
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