【期刊】完善企业财务预算管理的途径研究.pdfVIP

财会研究 完善企业财务预算管理的途径研究 开滦(集团)有限责任公司 曹小红 摘要：预算就是对未来的预先打算，即根据企业在未来一定时期内 理的财务预算管理制度．同时即便有也与企业未来战略发展与规划目 的经营管理以及战略发展需求，从而对现有的资源进行合理的配置以 标衔接不够紧密。 及管理，从而实现有计划、有目的的财务支出。本文从我国现有企业的 (二)预算管理规范化、精细化不足 发展实际状况以及在日常财务管理中所存在的不足．提出针对性的实 目前我国企业其本身缺乏自上而下完善的预算管理制度，并且缺 现途径与建议，从而更好地提升企业的市场竞争力．合理控制日常成本 乏相关部门的支持以及合作，由此使得预算编制准确性不足，无法真实 支出。 反映惬意未来整体财务支出。同时，加上员工重视程度不足，从而导致 关键词：财务预算管理途径 预算管理精细化程度不足，无法具体到每一个部门、每一项具体内容的 支出，编制较为笼统。 凡事预则立，不预则废。在当今市场竞争激励的环境下，对于现代 (三)业务对预算的支持和融合程度不够 企业而言，要想真正在激励的竞争中脱颖而出．就必须要拥有合理的财 我国现有企业依然没有将财务预算作为企业管理中重要的组成部 务预算管理，通过合理的财务预算计划制定，对企业未来整体的财务支 分，由此财务部门所制定的相应预算编制对现有部门而言缺乏足够的 出予以控制，从而对提升管理者把握未来的能力，降低经营风险。但是． 约束力，使得最初的预算与最终的执行之间的大相径庭。影响了预算的 从实际情况而言，由于我国大多数的企业并没有充分意识到财务预算 编制质量和执行效果。 管理的重要性，注重短期效益。而忽略了长期的财务预算管理对于企业 三、加强企业财务预算管理的途径 发展的重要性，制约了企业未来发展的可持续性。由此，本文从我国现 (一)财务预算的执行和控制是财务预算管理的关健环节 有企业的发展实际状况以及在日常财务管理中所存在的不足，提出针 财务预算的编制和预算指标的分解，因而企业必须强调各个部门 对性的对策与建议，从而更好地提升企业的市场竞争力，合理控制日常 对企业预算执行和控制的配合．将部门内的具体往年具体支出情况以 成本支出。 及未来的支出计划进行合理申报，并且对于每一笔支出都进行仔细的 一、财务预算管理的内涵 支出追踪与核对，而对执行中出现与预算不符的情况则要进行再次的 财务预算就是对未来的预先打算，即根据企业在未来一定时期内 审核以及原因分析，由此更好的形成良性循环和实际改善措施与建议。 的经营管理以及战略发展需求，从而对现有的资源进行合理的配置以 (二)完善预算管理姐织体系，强化财务预算管理蠢识 及管理．从而实现有计划、有目的的财务支出。通过对各个部门的各类 首先要从企业经营管理意识上重视财务预算管理，建立完善的预 财务资源以及非财务资源的合理分配，进而实现了现有资源利用率的 算管理组织体系，并且实行岗位责任制，做到权责明确，对每一个岗位 最大化。更好的服务于整体企业未来规划发展，避免了不合理支出或是 的工作进行功能的划分，从而切实有效提升财务预算管理在企业管理 无计划的盲目扩张以及财务支出所带来的企业发展的制约性。目前国 中的地位。 内外学者虽然对于财务预算管理的定义以及内涵存在一定的争议性， (三)建立“战略导向的全面预算管理机制” 但是在具体大致内容方面已经存在一定的共识，他们均认为：财务预算 现代企业的财务预算管理必须是服务于企业未来长期战略发展 管理是现代企业发展中必须具备的重要管理技能之一，不仅仅关系到 的。因而，现代企业可以通过滚动预算编制，结合不同时期的企业发展 企业未来的战略发展实施有效性，同时会在企业日常管理中的各个层