酒店管理会所 组织管理层次.pdfVIP

组织管理层次  高层管理  中层管理（运营管理）  基层管理 1 2011/9/1 课程学习脉络  第一章 绪论  第一节.运营管理的基本概念  第二节.运营管理的范围与内容  第三节.运营管理的新特征 2 2011/9/1  第二章 运营组织方式  第一节.运营过程及其组织要求  第二节.生产类型  第三节.运营组织方式的选择  第四节.纵向集成 3 2011/9/1  第三章 运营能力  第一节.运营能力的基本概念  第二节.运营能力的核定  第三节.运营能力决策 4 2011/9/1  第四章 设施选址  第一节.设施选址的基本问题和影响因素  第二节.单一设施的选址  第三节.设施网络中的新址选择 5 2011/9/1  第五章 设施布置  第一节.设施布置的概念、影响因素及分类  第二节.工艺专业化和对象专业化布置  第三节.流水生产组织和平面布置  第四节.混合布置的布置方法 6 2011/9/1  第六章 工作研究  第一节.工作研究概述  第二节.过程分析  第三节.动作分析  第四节.劳动定额和工作测定 7 2011/9/1  第七章 库存管理  第一节.库存管理概述  第二节.库存管理的基本策略  第三节.独立需求的库存管理 8 2011/9/1  第九章 生产计划与生产作业计划  第一节.生产计划系统  第二节.生产计划  第三节.生产作业计划 9 2011/9/1  第十章 物料需求计划与企业资源计划  第一节.物料需求计划(MRP)  第二节.闭环MRP  第三节.制造资源计划(MRP- Ⅱ)和  企业资源计划(ERP) 10