人员招聘录用管理制度(修09-2-18).docVIP

人员招聘录用管理制度 第一章 总则 为使人才招聘规范化、制度化，并使人才的引进符合公司的经营方针，制定本制度。 是本制度的部门，负责招聘录用各部门协助做好本部门人员招聘录用及岗前培训工作公司负责监督本制度的执行情况，批准招聘结果。 招聘原则 1、公开原则。招聘岗位名称、职数公开，岗位所需的资格条件公开，招聘的程序公开。 2、原则。通过严格、科学考试考核，精心比较，从应聘人员中录用。 3、平等原则。对所有应聘者一视同仁，公平对待。 4、全面原则。对应聘者从品德、知识、能力、素质、可发展性等方面进行全面的考试、考核与考察，对其进行综合评定。 第二章 招聘录用管理规定 的招聘，由，总经理由招聘。 招聘 1、员工招聘申请。由用人部门填写《人力需求申请表》，对空缺职务进行描述，经审批后，向综合管理部提出申请。 2、招聘应先考虑公司内部人力充分使用的3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘： 1）公司内部无适合人选或人力不足时 （2）需求量大，公司内部人力经调整仍不足时 （3）需特殊技术或专业知识的人才4、招聘途径选择过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生 第六条 招聘实施 1、综合管理部应在招聘过程中要求招聘者提供以下资料： （1）应聘表。 （2）个人履历表。 （3）照片（近期免冠一寸正面照二张）。 （4）身份、学历、职称等证明。 （5）应届毕业生须提供成绩单。 2、综合管理部对应聘人员资料进行整理、分类，筛选后交给用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行再次筛选，做出初步选择意向，确定面试人选，并将资料送交综合管理部，综合管理部统一安排面试时间并通知面试人员。 3、初试。初试由综合管理部主持，用人部门参与。面试侧重于对应聘者的应变能力、沟通能力、心理素质和综合测试与评价。参加面试人员应填写《面试评价记录表》面试人员应填写《面试评价记录表》综合管理部发放《员工录用通知书》或电话告知报到事宜。1、新员工报到时，需向综合管理部提供以下有关文件、证明。 身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明、经历证明等原件与原工作单位解除劳动合同的原件 （3）个人近期一寸免冠彩色照片（）2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，综合管理部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。 3、新进员工需填写《员工登记表》的文件综合管理部复印并编制个人档案并由综合管理部安排新员工到指定医院接受员工体检。 新进员工试用及考核 1、新进人员试用开始时，直接主管应负责将新员工介绍给上一级主管或同事。 2、试用期 试用期为个月人员试用期为个月。 通过的高级人才，双方协商确定试用期限。 、试用结果 试用期内辞退。 试用员工在试用期间，因表现不佳或能力不符使用条件时，用人部门应通知综合管理部，提前三日书面通知员工办理辞退手续。 正式录用。综合管理部应在员工前十天，。 经试用期的员工，由综合管理部员。 5、转正有关规定 员工转正后，一切工资及福利待遇按员工所在岗位的有 关标准执行。 转正生效日期统一从日开始计算劳动合同的签订 员工被正式录用后，由综合管理部与员工签订劳动合同，并经当地相关劳动部门。 第章 附则 本由综合管理部解释自之日起施行。□扩大编制 □储备人力 □ 辞职补充 □短期需要 □其它 招 聘 信 息 A、□在部门内 □在部门人力规划之外、□补充新人□替换现职员、□正式员工 □临时工、□从集团公司外部招 □从集团公司内部调配 工作经历 吻合 较吻合 相关 无关 学习能力及进取心 很强 较强 一般 较差 形象谈吐 出众 较好 一般 较差 反应能力 敏锐 灵活 正常 较差 薪酬期望 较高 符合 一般 偏低 合作性 很强 较强 一般 较差 价值观 吻合 较吻合 认同 抵触 服务集团公司意愿 强烈 较强烈 一般 较差 总体评价 出色 适合 勉强 不适合 笔试成绩 综合管理部意见 参加面试人签名： 用人部门测评 评分项目 评价标准 特殊情况说明 专 业 能 力 评 估 专业相关性 对口 较对口 相关 无关 业务能力 很强 较强 一般 较差 理解能力 很强 较强 一般 较差 总体评价 出色 适合 一般 不适合 综合评语 面试人签名： 总 评 □拟予试用 □列入考虑，今后需要时在联系 □不予考虑 面谈人签名： 日期： 分管副总经理审核