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完善银 行考核 办法 严 重 的 问题 进 行加 倍 扣 分 ； 对 出现 重 大 案件 或 突破 政 — — 策 限 制 底 线 的银 行 采 取一 票 否 决 无 论 其 他 方 面 如 《 汇 理 况 办 法 》 的 正 银 行 执 行 外 管 规 定 情 考 核 何 都把 它 的排 名 列为 最后 。 要 加 大 考核 的 力度 ， 突 出 式 实施 ， 使 银 行监 管 的有 效性 和 风 险 防 范 意识 得 到 增 监 管重 点 ， 有 效 防范风 险 。 强 ， 同业 竞 争环 境 得 到 改 善 ， 外 汇 局 履 职 能 力得 到提 三 是 明 确 内部 考核 程 序 。 建 立 外 汇 局 内部 考 核 高 ， 有 利 于 促 进 银 行 依 法 合规 经 营 。 但 由于 基 层 银 行 程 序 ， 实行部 门领 导 负责制 ， 明确 工 作 职 责 ， 明确 考 外 汇 监 管 工 作 力度相 对 薄 弱 ， 因此 ， 应在 执 行 考 核 办 核 内容 ， 明确 人 员分 工 。 考核 小组 应 由不 同部 门人 员 法 的基 础 上 ， 建 立 有 效 的 基 层 银 行 监 管 机 制 ， 完 善 考 共 同组 成 ， 避 免暗箱操 作 。 规 定 具 体 的考核 标 准 ， 确 核 办法 ， 敦 促银 行提 高 自律 意识 ， 做 到 合规 经 营 。 定 哪 类 问题 应 该 纳 入 考 核 ， 按 照 考核 内容 建 立 日常银 一 是 增 加 激 励 和 制 约 措 施 。 在考核办 法 中， 应 增 行执 行 外 汇 管理 规 定情况 考核 登 记 台账 ， 并及 时 与银 加 相 应 的激 励 和 制 约 内容 ， 提 高银 行 对 考核 工 作 的重 行 确 认 违 规 事 实 ， 保 存 违 规 证 据 ， 确 保 考 核 的有 效 视 程 度 ， 提 高考核 的有 效 性 ， 真正 起 到激 励 和 鞭 策 作 性 。 实行 季 度或 半年 向考核 小 组 报 送 考核情况 制 度 ， 用 ， 进 而 从 根 本上 促进 银 行 加 强 内部 管理 ， 增 强 依 法 使 考 核 工 作 经 常化 ， 提 高监 督 考核 意识 ， 避 免 出现 不 经 营意识 ， 营造 公 平 竞争 的氛 围。 考核 、 轻 考核 、 漏 考核现 象 ， 尽 量 使考 核 工 作 全 面 到 二 是 提 高重 点 考核 项 目 扣 分 分 值