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成本控制是企业增加盈利的途径之一,而盈利正是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己四年的理论学习和自己实际实习经验,从成本控制的内涵及重要性入手,分析了现行成本控制体系中存在的问题,探讨了企业成本控制的有效方法,提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。关键词:成本控制;控制范畴;合理标准;基本原则
编号
无锡太湖学院
毕业设计(论文)
题目:
经管 系 会计学 专业
学 号:
学生姓名:
指导教师: (职称: )
(职称: )
二〇一三年月关键词:成本控制;控制范畴;合理标准;基本原则
ABSTRACT
It is the English translation of the Chinese abstract. Font: Times New Roman, Word Size: 12. (same as “小四”).
Keywords: Thesis; template; criterion; figure; table
目 录
I
ABSTRACT II
目 录 i
第1章 绪论 1
1.1 成本控制的定义 1
1.2 成本控制的研究范围 1
第2章 成本控制的内涵及意义 3
2.1 成本控制的内涵 3
2.2 企业强化成本控制的意义 3
2.2.1 成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障 3
2.2.2 成本控制是企业生存和发展的基础 3
2.2.3 成本控制是企业增加盈利的根本途径 3
第3章 现行企业成本控制存在的问题 5
3.1 传统成本控制缺乏现代市场观念 5
3.2 传统成本控制的范围狭窄 5
3.3 传统成本控制标准单一 5
第4章 加强企业成本控制的对策 7
4.1 加强成本控制的市场观念 7
4.2 明确成本控制的科学范畴 7
4.2.1 成本控制的对象,其中比较严重的就是缺乏市场观念 7
4.2.2 成本控制的内容,要扩展到经营活动的全方位 8
4.2.3 成本控制的视野,要有不同的目标层次 8
第5章 结论与展望 9
5.1 结论 9
5.2 不足之处及未来展望 9
5.2.1 成本管理手段要现代化 9
5.2.2 完善事前成本管理,开展科学的经营决策 9
5.2.3 总结和完善我国行之有效的成本管理方法 9
参考文献 10
致 谢 11
附录A: 作者在校期间发表的论文 12
附录B: XX 13
第1章 绪论1.1 成本控制的定义
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。
1.2 成本控制的研究范围
市场经济条件下企业的竞争越发激烈,竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制,因为成本控制是企业增加盈利,提高经济效益的根本途径之一,也是企业抵抗内外压力,在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制,针对本企业的实际状况,分析企业在成本控制体系中存在的问题,探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。
第2章 成本控制的内涵及意义
成本控制成本控制2.1 成本控制的内涵成本控制是指运用会计的各种,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额成本控制是指运用会计的各种,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额成本控制是指运用会计的各种,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额成本控制是指运用会计的各种,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额2.2 企业强化成本控制的成本控制是指运用会计的各种,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额2.2.1 成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障
成本控制是指运用会计的各种,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额2.2.2 成本控制是企业发展的基础成本控制是指运用会计的各种,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额2.2
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