2010年广州亚运跳水馆工程项目的管理创新与思考.ppt

广东省建筑工程集团有限公司 5、技术创新 5、技术创新P5 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 桁架吊装设备 桁架吊装就位节点焊接 广东省建筑工程集团有限公司 6、安全与环境管理 1、制度建设：严格按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的要求，建立项目部环境、职业健康安全管理机构，编制《环境、职业健康安全管理方案》来指导施工现埸的环境、职业健康安全管理工作。在各项工作中，坚持“安全第一、以人为本”的理念，重视安全工作，从源头上抓起，对各种危险源或危害因素进行辨识和风险评价，采取有效的安全预防措施，以保证员工的健康和安全。 2、安全——从心开始：坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，施工人员进入工地时，均进行安全交底，并办理交底签认手续，使每个施工人员在进埸的时候就对安全施工产生高度重视。 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 6、安全与环境管理P1 广东省建筑工程集团有限公司 6、安全与环境管理 3、全程督查：整个施工过程我们始终坚持不懈地对各种安全隐患进行检查；不断对工人进行安全教育和培训；机械工、电工、焊工、塔吊工等均要求持证上岗。开始每周进行安全巡视活动，在检查中发现的安全隐患及不符合职业健康安全要求的，及时整改。 4、安全管理。安全分级管理，全员参与，加强对重大危险源，加强对作业面，危险工种的各项检查。严格按JGJ59《建筑施工安全检查标准》安全要求设置了各项安全防护设施，悬挂安全警戒标志。设立安全专项资料。由于我们对安全生产高度重视，所以在整个施工过程中，工地未发生过重大伤亡事故，轻伤率控制在1.2‰以下范围内。 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 6、安全与环境管理P2 广东省建筑工程集团有限公司 6、安全与环境管理 安全法制宣传会1 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 安全法制宣传会2 6、安全与环境管理P3 广东省建筑工程集团有限公司 6、安全与环境管理 5、制度先行：设立文明施工负责人，全面管理施工全过程，严格按照文明施工的相关规定组织施工。建立文明施工的检查制度，每月组织一次检查评比工作，实行奖优罚劣。 6、现场整洁：现场设局合理，搭设整齐美观。场硬地化，排水通畅。道路畅通，出口标识清楚，夜间照明光亮。材料分类堆放整齐；机械摆设合理，挂《操作规程》。工地内张贴和悬挂宣传画、标语和警示标志等。门口设置宣传栏。 7、除尘降噪清洁卫生一个都不能少。出车须进行清洗，清洗水进行絮凝沉淀后，干净水再循环利用。施工过程严格控制噪音及粉尘，制订专门的降噪施工措施。宿舍每天清洁，每周一次大扫除及消毒，进行评比奖优罚劣。食堂严格按卫生防疫部门要求进行管理。 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 6、安全与环境管理P4 广东省建筑工程集团有限公司 7、管理思考与启示 7、管理思考与启示 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 1、适宜模式。针对项目的具体特色和特殊性，选择合适的管理模式，配备相应的管理人员，突出具体项目管理的重点、难点和对策。 2、精细管理。应用管理学上的2/8法则，突出质量控制点、工期节点、危险源、工序交叉点、特殊部位等“关键点”，抓好安全、质量、进度、造价、环境的精细化管理。? 3、网络添翼。充分应用计算机网络辅助项目管理，借助网络平台、网络计划、管理信息系统推进项目信息化管理，提升项目管理效率，减少管理成本，增强管理能力。 4、动态纠偏。运用系统工程的观点建立工程项目质量、风险等管理体系，对项目进行全过程和全面管理，预先周密计划，同时以动态变化发展的观点不断调整管理中的偏差。? 广东省建筑工程集团有限公司 6、安全与环境管理 省双优证书 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 6、安全与环境管理P5 广东省建筑工程集团有限公司 8、工程完工图片 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 项目内景照片1 项目内景照片2 工程完工照片P1 广东省建筑工程集团有限公司 8、工程完工图片 工程完工照片P2 “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 项目外景照片1 项目外景照片2 广东省建筑工程集团有限公司 欢迎领导及专家指导！ “亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班” 工程项目的管理创新与思考 2010年广州亚运跳水馆 广东省建筑工程集团有限公司 一、项目情况介绍二、施工管理三、质量管理四、投资管理五、技术创新六、安全与环境管理七、管理思考与启示八、工程完工图片 交流内容 “亚运与