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工商管理硕士开题报告 中联重科路面机械公司望城工业园 项目初步可行性分析 研 究 生 姓 名 王 帅 培 养 单 位 工商管理学院 指导教师姓名、职称 学 科 专 业 工商管理硕士（MBA） 研 究 方 向 项 目 管 理 起 止 时 间 2007.11-2008.12 提交日期：2007年12月8日 目 录 一、选题背景与研究意义 二、文献综述以及国内外研究动态 三、研究内容与论文总体框架 四、工作特色及其难点，拟采取的解决措施 五、论文预期进度安排 六、预期成果及可能创新点 七、参考文献 一、选题背景与研究意义 选题背景 根据中国工程机械工业协会对部分主要企业的抽样统计，2007年1-5月份，产品销售收入与去年同比增长29.4%；主要产品销量（台数）增长22.1%。出口的大幅增长是拉动全行业快速增长的主要因素。今年1至5月，全行业累计出口29.67亿美元，同比增长66.8%；进口19.93亿美元，同比增长25.8%。其中工程起重机、集装箱叉车、堆垛机、塔式起重机、推土机、平地机、压路机、工程钻机出口增长同比都超过100%。?2007年1月22日，财政部修订了不予免税的进口商品目录，3月1日起执行。其中增加了挖掘装载机、旋挖钻机等15种工程机械产品；提高了压路机、平地机等23种产品的技术规格门槛，这将有利于国内企业的公平竞争。?在良好的国际市场形式下，中国的工程机械生产企业面临着前所未有的机遇。 而从国内市场来看，目前中国的工程机械已经形成了一个完整的制造体系，即市场化运作的工程机械研发、生产制造和销售体系。已成为世界工程机械生产大国和主要市场之一，年销售额规模位居世界第三，主要产品年产量位居世界第二。国内在工程机械主要品牌企业集中在徐州，常州，长沙，厦门，柳州、济宁及周边地区，形成了中国工程机械重要产业基地。中国工程机械产值已发展到世界第三的地位，三一、中联、柳工、徐工、山推等中国企业已经被列入世界工程机械50强。 长沙中联重工科技发展股份有限公司作为中国工程机械的龙头企业， 采用“核裂变”战略以中联为核心，以产品组团，以品牌和资产为纽带，裂变出多个国际同类名牌参股的专业公司，实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸，形成一个国际化的工程机械产业集群。路面机械分公司是中联重科下属子公司，主要生产筑养路机械产品，年生产能力近200台筑养路机械。主要产品有摊铺机、压路机、平地机、沥青站、铣刨机、加热机等。由于历史及生产用地等原因造成路面机械分公司成为中联重科集团中人员较少、场地较少、产能较低的一个子公司。其中分公司生产用地严重制约了公司的发展，现工作场地面积较为狭小，人员配备严重不足，因此年产量远远达不到市场需求量。07年我分公司的市场预计销售额在4个亿，但实际生产能力只有3个亿左右，这严重影响了路面分公司的长远发展计划。因此路面机械分公司望城工业园启动计划迫在眉睫。该项目关系着路面机械分公司的生存大事。路面机械分公司之所以在发展过程中遇到这样或那样的问题，笔者认为其中很重要的一个原因就是没有搞好项目管理，因此非常有必要研究本文。 2.研究意义 望城工业园项目基建工程预计投入约5000万元；设备上预计将新增数控等离子切割机，数控火焰切割机，数控液压折弯机，数控龙门加工中心，数控落地镗床，数控立式加工中心，数控车床等共计110台套，预计新投入设备技改资金5000万元。路面机械分公司生产区规划为四大区域（总计10跨，其中生产车间8跨、仓库1跨、露天货场1跨）：一区为结构件生产区，有结构厂房3跨（其中半跨用于产品装箱发货）；二区为机加装配生产区：有机加车间1跨、总装车间3跨，共计4跨；三区为仓储区：有半成品库1跨，露天仓库1跨。四区为整机涂装生产区：有涂装厂房1跨；路面机械试验场1处。预计完全达成产生后可生产路面机械产品600台套，实现产值6.5亿。 通过本文的研究，利用项目管理的相关知识，可以解决路面机械分公司的许多问题，例如场地问题、生产设备设施、产品规模等与分公司发展息息相关的问题，也可以为路面机械分公司的长期规划发展做好坚实的理论基础。同时，其结论也可以为分公司其它项目或其它相关企业提供借鉴。 二、文献综述以及国内外研究动态 文献综述 项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。实践证明，项目管理对提高项目质量、保证工期、降低成本起到了重要作用，同时也取得了明显的经济效益。项目管理的