6S现场管理讲解(最终).ppt

上海天坛助剂有限公司 上海天坛助剂有限公司 6S现场管理 前言 在现场管理中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫，其目的并不只是希望将东西摆好、设备擦干净而已。 最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯； 进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个遵规守纪、有素养、有高尚情操的优秀员工。 一、6S管理的起源 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美是低质产品的代名词。但随后日本企业先后推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，从而逐渐形成目前广泛推广的“6S”管理法。通过养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本产品生产模式，为生产品质高超的产品奠定了坚实的基础。 二、什么是“6S” 6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（security)6个工作项目，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 三、6S的内容和推行途径 1S：整理 1、有限的空间不能得到高效利用导致的空间浪费； 2、工具架等被杂物占据而减少使用价值的浪费； 3、增加寻找工具、零件等物品的困难而产生的时间浪费； 4、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难而产生的人员浪费。 ⑴对自己的工作场所全面检查,包括看得到、看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作现场 ⑷对需要的物品根据其使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查 区分必需品与非必需品的方法： 整理举例 1.可以把报纸、杂志、茶杯、无用书籍等从桌面清理掉。 2.可以把外衣、私用物品等从办公室显眼位置清理掉。 3.可以把包装箱、与生产无关的旧物品、垃圾、废零件等从车间清理掉。 含义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐,明确数量，有效标识。 1、需要的物品明确放置场所 2、地板划线定位 3、摆放整齐、有条不紊 4、场所、物品标示 　　 1、整顿要达到任何人都能立即取出所需物品的状态　 2、使用后要能容易恢复到原位， 没有恢复或误放时能马上知道 ，使无用时间最小化 整顿举例 1、物料、工具文件等放置整齐 2、档案柜整齐，并有必要的标识 3、抽屉整齐、通道空出，不杂乱 整顿方法举例： 含义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 1、划分清扫责任区 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、制定清扫基准 清扫举例： 1、每日上下班打扫工作现场 2、随时清理工作现场垃圾 3、及时清理不用的包装箱、空桶等 含义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 1、制订考评、考核、奖惩方法和制度，加强执行 2、各级主管带头巡查，带动全员重视和参与。 清洁举例： 工作台保持清洁 设备保持清洁 工作服保持清洁 工作环境保持清洁 5S:素养 1、制订服装、工作帽等标准，塑造自信的形象 2、开展教育培训，检查、纠正工作中的不良习惯 3、开展各种精神提升活动(如：晨会) 你心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 含义：发现安全隐患并予以及时消除或采取有效预防措施。 1、建立系统的安全管理体制 2、重视员工的安全培训教育 3、现场巡视，排除隐患 安全管理的作用 1、员工工作安心，提高工作热情； 2、生产顺利通畅，提高工作效率； 3、避免经济损失，降低生产成本； 4、责任到位，提高责任心； 5、制度保障，临危不乱； 6、顾客放心，赢得顾客满意； 四、6S之间的关系 6S关系图 五、推行“6S”的目的和作用 六、现场存在的主要问题和现状 1.工作人员仪容不整 2.设备放置位置不合理 3.设备保养不及时 4.原料、成品、半成品等随意摆放 七、这些问题会造成什么影响 1、资金浪费 2、场所浪费 3、成品浪费 4、效率浪费 八、工作中对“6S”的认识误区 九、推行“6S”要达到的效果 1、员工树立主人翁的姿态，规范的言行举止、良好的工作习惯，整体素质得到全面提升。 十、制度的保障 好的管理模式需要与之相适应的制度作为保障，因此要将“6S”推行好、贯彻好，就要建立一套适合本公司实际情况的规章制度。