三鼎织带集团战略与组织调整修订方案.ppt

1 前 言 《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》自2008年1月1日运行九个月以来，战略与组织调整的指导思想已得到深入贯彻。方案所设计的管理模式、管理体制大部分已基本调整、落实到位，总体运行较为平稳，集团大部分工作得到了提升。为适应公司外部经营环境的变化和发展需要，需进一步优化组织结构，理顺内部管理体系。在广泛调查、访谈和部分高层管理人员的建议下，由集团企划处结合9个月的实际运行状况，在《三鼎织带集团战略与组织调整实施方案》基础上进行检讨和修订，并编制了《三鼎织带集团战略与组织调整修订方案》，本修订方案计划从2009年10月1日起正式实施。 一、本次调整的特点 1、本次调整、检讨的重点是产销协调流程，进一步落实和确立“销售以市场为中心，生产以销售为中心，其他资源均要服务和服从于生产”的导向和机制，提升集团职能部门规划、监督、协调和服务功能，进一步提升子公司的独立自主运行能力。经本次调整，产销协调方面将会更加顺畅、更加灵活，部门之间的运行流程将进一步缩短。 2、整合并优化集团生产线机构和职能。加强了生产中心的组织协调功能，进一步增强了生产中心在全集团的生产业务指挥权。生产中心统管计划、采购、仓管、品管、技术、设备和成品物流七个部门。整合织带研发部、染色研发部为技术部；为强化产品品质、设备和仓储管控职能，成立了品管部、设备 部、仓管部；将储运部的配送功能和成品管理部整合为成品物流部，进一步提高了销售物流的运转效率。 3、调整货运车辆管理关系。所有货运车辆和驾驶员由原生控中心管理重新归属到行政中心管理。成品物流部只保留配送车辆调度、使用和对驾驶员的考勤管理权；仓管部保留生产物流车辆的调度、使用和驾驶员的考勤管理权。两部门均需协助行政中心进行交通安全事故的处理。 4、撤销科技处，整合原审核小组、总裁秘书、科技处的科技管理职能，设立秘书处；因应市场发展和产品升级需要，成立了项目拓展部；将原项目部更名为基建部，隶属关系和职能保持不变。 5、本次调整主要集中于产销线，对集团部分职能部门的职责进行了重新界定，对其归属作了局部调整。变化主要集中在直接服务于生产和销售的部分职能部门。行政中心仅增设了货运车辆的管理职能，其它如财务中心、启茂公司和各生产型子公司的内设机构、部门职责和运作流程均未作变动。 二、这次修订主要项目成果 1、集团总体组织架构图。 2、集团各职能部门内设机构及职位体系图。 3、机构调整后变动部分的部门新旧职责对照。 4、机构调整后变动的部门简要职责。 5、机构调整后变动的四个主流程。 集团新旧部门简要职责对照 集团新旧部门简要职责对照 集团新旧部门简要职责对照 集团新旧部门简要职责对照 集团新旧部门简要职责对照 部门简要职责 部门简要职责 部门简要职责 部门简要职责 部门简要职责 部门简要职责 部门简要职责 部门简要职责 部门简要职责 部门简要职责 总裁办组织架构图 　 总裁办职位体系图 财务中心组织架构图 财务中心职位体系图 行政中心组织架构图 行政中心职位体系图 生产中心组织架构图 生产中心职位体系图 生产中心采购部职位体系图 生产中心成品物流部职位体系图 生产中心技术部职位体系图 生产中心计划部职位体系图 生产中心仓管部职位体系图 生产中心品管部职位体系图 生产中心设备部职位体系图 基建部职位体系图 审计监察部职位体系图 重磅带项目部职位体系图 研发中心组织架构图 研发中心职位体系图 设备部部长 设备工程师 设备管理(专)员 统计员 设备稽查(专)员 1、拆分原生产管理部设备管理部分职能成立设备部，归并生产中心统一管理。 编制：人力资源部 审核： 批准： 基建部部长 工程师 材料员 施工管理（专）员 基建部组织架构图 基建部 工程技术组 材料管理组 施工管理组 总裁 总裁 1、原项目部更名为基建部，其相关职能和架构保持不变。 编制：人力资源部 审核： 批准： 否 申诉人 考核人 人力资源部 考核人直接上级 属实？ 是 流程7：考核申诉流程 组织审查 申诉材料 驳回并终止 共同协商给 出处理建议 重新考核 新考核结果 以及不公平现象 处理意见 审批 最终考核结果 存档 最终考核结果 受理考核申诉 并备案 提交申诉材料 提出申诉 审查申诉材料 审查申诉材料 中心总监 总裁或总裁授权人 行政总监 人力资源部 流程8: 薪酬调整流程（集团总部） 用人部门 申请 审核 审查 权限内 审批 审批 备案 审核 子公司 总裁或总裁授权人 行政总监 人力资源部 流程9: 薪酬调整流程（子公司） 申请 审查 权限内 审批 备案 备注：子公司内部计件薪酬调整依据有关制度执行。 审批 审核