集团公司企业文化突破（华晟培训）.pdf

集团公司企业文化突破 描述：本课程是国内多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落 实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取 得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！ 【课程背景】 课程设计和完善历时长达 6 年，汇集 10 年的企业文化咨 询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特 尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM 等优秀企 业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验 和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动， 容易掌握。 ● 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业 文化体系。 ● 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播 和落实方案。 ● 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架， 并给出完善建议。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【课程大纲】 第一章：集团公司企业文化体系的理解与构建 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高 层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 第一节、 把握根本—如何获得企业持续的原动力？领导者的最高境界是旁观者：“当员工达 10000 人时， 我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 1 ） 企业文化及企业文化建设的核心密码； 2 ） 如何打造一个持续强大的企业？ 3 ） 中国企业管理面临的挑战与机会； 4 ） 企业经营的四种模式； 5 ） 企业经营的核心本质； 6 ） 企业文化的四重境界； ＊ 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ ＊ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀； 第二节、 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边 是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ 1 ） 企业文化的概念与特征； 2 ） 企业文化的功能与作用； 3 ） 企业文化的真正内涵； 集团公司企业文化突破 培训讲师：周建老师 4 ） 7C 企业文化突破框架； 5 ） 7C 企业文化突破的总体思路与阶段流程； 6 ） 7C 企业文化人性论； ＊ 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ ＊ 案例分享：企业持续发展的核心秘诀； 第三节、 C1 ：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业 文化是其能发挥效用的关键前提！ 1 ） 企业文化核心要素构成与逻辑； 2 ） 企业价值观的本质与内涵； 3 ） 企业使命的本质与内涵； 4 ） 企业愿景的本质与内涵； 5 ） 集团公司企业文化核心要素整体分析； 6 ） 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具 ＊ 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析； ＊ 案例分享：神华企业文化核心要素解读； 第四节、 C2 ：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互 依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 1 ） 企业文化体系的三个标准； 2 ） 集团公司企业文化体系框架与关键要素； 3 ） 集团公司企业理念体系的归纳与阐述； 4 ） 集团公司企业行为体系的规划与设计； 5 ） 集团公司企业企业形象识别体系设计； 6 ） 集团公司企业企业文化手册的内容与编制； ＊ 案例分享：GE 持续发展的秘密--GE 管理理念； ＊ 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读； －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企业文化体系的管理与落实 无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员 工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一节、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文 化必须转化成员工的文化才能真正落实。 1） 企业文化与企业战略； 2 ） 企业文