最佳商业模式设计创新与转型（华晟培训）.pdf

主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 商业模式: 最佳商业模式设计创新与转型＿金超老师 描述： 从“商业模式:最佳商业模式设计创新与转型”的课程学习战略规划、企业发展战略规划。我们不仅帮您洞 察行业商业模式，还帮您掌握商业模式设计的方法！我们不仅共享商业模式设计方法，还帮您现场设计自己 的商业模式！二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！让你带着问题困 惑来，带着成果方案归！！ 【培训目标】： ★ 是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！ ★ 颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！ ★ 不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！ ★ 现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！ ★ 不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！ ★ 企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计！ ★ 盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计！ ★ 产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新！ ★ 二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！ ★ 让你带着问题困惑来，带着成果方案归！！ 【课程大纲】： 第一章 商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？ 第一节 商业模式系统; 1、企业转型与商业模式创新; 2 、什么是商业模式的4 大关键要素？ 第二节 转型时代企业核心竞争力塑造; 1、企业必须塑造哪 5 种核心竞争力？ 2 、商业模式如何塑造核心竞争力？ 第三节 中国经济的4 个阶段与企业转型的实现路径; 1、立足本业、升级转型的4 种模式; 2 、立足本业、多元化延伸的4 种模式; 3、遭遇瓶颈时如何彻底转型？ 4 、企业转型的 6 大战略步骤; 第二章 商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？ 第一节 商业模式盈利点设计与重组; 1、企业盈利系统设计的 6 大关键方法; 2 、企业转型与盈利系统升级; 战略规划:最佳商业模式设计创新与转型＿金超老师 培训讲师：金超老师 主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 第二节 如何设计强大的盈利系统？ 1、基础产品模式：盈利点转移; 2 、混业创新模式：盈利点创新; 3、利润乘数模式：盈利点放大; 4 、盈利点多元化：盈利系统设计与重组; 第三节 你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？ 1、V=PSE ：VC 风投眼中的商业模式; 2 、企业价值：如何突破同质化、行业微利？ 第三章 商业模式：如何突破行业瓶颈，让企业一举崛起？ 第一节 腾飞：行业瓶颈发掘与突破; 1、企业瓶颈VS 行业瓶颈; 2 、我们的行业瓶颈是什么？ 3、如何系统性突破行业瓶颈？ 4 、如何设计行业控制权？ 第二节 借力：如何借助金融工具完成产品销售？ 1、产业金融综合运营：卖方担保模式; 2 、产业金融综合运营：动产及货权凭证质押; 3、金融工具在产业链模式设计中的综合应用; 4 、产业链梳理与相关利益者关系设计; 第四章 商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？ 第一节 协同竞争与战略联盟; 1、协同的力量：如何突破企业资源限制？ 2 、如何强化垂直联盟？ 3、如何探索水平联盟？ 第二节 战略联盟系统设计; 1、跨行业资源整合经典方法; 2 、如何设计客户共享模式？ 3、如何设计管道共享模式？ 4 、如何设计广告共享模式？ 5、如何设计资源互换模式？ 6、跨行业资源整合综合设计; 第五章 商业模式：新经济时代，企业