建设工程项目管理-冲刺班 单独讲义第04讲 1Z202000(一).docVIP

2011年一级建造师职业资格考试 《建设工程项目管理》环球网校冲刺班讲义 1Z202000建设工程项目的施工成本控制 教材对应章节：第二章，76-108页。 考试大纲： 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的类型 1Z202022 施工成本计划的编制依据 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 1Z202033 施工成本控制的方法 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依据 1Z202042 施工成本分析的方法 一、考点观察与分析 二、冲刺重点学习 1Z202010施工成本管理的任务与措施 学习要点： 1Z202012 施工成本管理的措施 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现 施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织 (1)施工成本预测；(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 (2)施工成本计划； (1)成本计划的数量指标， (2)成本计划的质量指标 (3)成本计划的效益指标 举例：2007年真题第12题 施工成本计划通常有三类指标，即（　）。 a．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 b．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 c．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 d．人、财、物成本指标 (3)施工成本控制； 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本 举例：2006年真题第12题 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。 A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营 C．从项目投标开始到项目竣工验收至项目竣工结算完成D．从项目施工开始到项目竣工验收 (4)施工成本核算;施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算 1．人工费核算； 2．材料费核算； 3．周转材料费核算； 4．结构件费核算； 5．机械使用费核算； 6．措施费核算； 7．分包工程成本核算； 8．间接费核算； 9．项目月度施工成本报告编制。 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 举例：2007年真题第13题 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（　）。 a．考核项目管理绩效 b．寻求进一步降低成本的途径 c．考核企业经营效益 d．分析成本偏差的原因 (5)施工成本分析； (成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 举例：2009年真题第10题 施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核 (6)施工成本考核。施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本