甲方土建工程师岗位职责及管理制度.doc

甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。 六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。 七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。 八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导 反映工程中存在的疑难问题。 九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产 生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。 十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。 十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十三、完成领导临时交办的任务。 管理工作制度工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。 工程管理部工作管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资等。工程部经理根据公司的总体情况和的要求制定工程管理部的年度计划、季度工作计划、月度工作计划。 一、进度计划的编制 1、进度计划编制原则 1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理， 符合实际并能指导施工，便于规范管理； 1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求； 1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机 械设备。 1.4 完成情况必须真实、有效。 2、进度计划编制内容 2.1 本月（季、年）完成情况： 2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。 2.2 下月（季、年）施工计划： 2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划； 2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图； 2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况； 2.2.5 计划保证措施。 3、进度计划编制流程 3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、 年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下： 3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报； 3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年 度计划）； 3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25 日前申报（含本阶段计划执行 情况及下阶段计划）； 3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25 日前申报（含本季度计划执行情 况及下季度计划）； 3.2.5 月计划在每月的25 日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）； 3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1 周内提 交，其它计划则应在承包人申报后的5 天内提交； 3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7 天内出据， 否则视为同意； 3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。 二、进度计划的检查与监督 1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进 行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度 的比较图表）。必要时填制日进度报表。 2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查 结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中，项目办现场管理组应每旬 进行汇总和不定时进行抽查。 3、驻地办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程 中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采 取相应措施预防不良情况的发生。 4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定，