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金辉优秀员工发展计划表
姓名： 职位： 经理： 制定时间： 监督人： 岗位能力提升计划： 指导人： 衡量标准 实施方法 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效果评价 人力资源及行政部意见： 年终自评：
年终评价：
总经理审核：
优秀员工发展计划表（范例）
姓名：范XX 职位：招聘培训主管 经理：XXX 制定时间：2005年1月15日 监督人：齐中奋 岗位能力提升计划： 在2005年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。 指导人：吴忱 衡量标准 实施方法 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效果评价 1、对应聘人员的心理需求、性格能很快的把握，提供准确信息，提高人员招聘留用率。
2、考核时，沟通不在是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。
3、组织能力得到很大提高，能策划、运作好各种活动，没有疏漏，公司领导表示满意
4、主讲《构建鹤安绩效文化》培训项目，学员对培训满意度在84分以上。
1、参加外部培训课程《面试技巧》 已经参加，得到一些方法和工具，结合实际进行应用 2、参加外培训课程《人际交往技巧及有效沟通》并在部门内讲解 已经参加，并在本部门内部进行讲解 3、多参与员工活动，找新、老员工谈心 从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意 4、走访优秀企业，了解他们组织培训的实际经验 走访了 XX公司，得到了一些适合的作法 5、应用新流程组织新员工培训三期 已经完成，培训组织良好，员工培训流程基本完善 6、平时请吴忱多指点工作事前规划，尤其在我做错的时候提醒 工作事前计划有了很大提高，已行成良好工作习惯 7、针对公司管理人员主讲《绩效文化》 培训效果80，同事们提醒我技巧、内容还可改进 人力资源及行政部意见：
同意该计划，费用预计在2000元左右，可列入部门预算
年终自评：
在公司帮助下，我的能力获得较大提高，体现在。。。 年终评价：
经过一年发展，范少玲已经可以独立承担内部培训项目，成长为合格的招聘专员及内部培训师；其演讲、组织能力还可进一步加强，根据岗位要求下年度重点是人员管理能力。
总经理审核：
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