- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
业绩、提成计算说明
计算公式:
服务数量 × 对应项目服务[点\轮]提成参数 [服务数量 × 对应项目服务[点\轮]提成参数]
提成 = 员工所做服务(对应项目提成方式[固定↑比例↓]) + [员工所做服务(对应项目提成方式[固定↑比例↓])] + ......
服务金额 × 对应项目服务[点\轮]提成参数 [服务金额 × 对应项目服务[点\轮]提成参数]
服务数量 × 对应项目服务[点\轮]业绩参数 [服务数量 × 对应项目服务[点\轮]业绩参数]
业绩 = 员工所做服务(对应项目业绩方式[固定↑比例↓]) + [员工所做服务(对应项目业绩方式[固定↑比例↓])] + ......
服务金额 × 对应项目服务[点\轮]业绩参数 [服务金额 × 对应项目服务[点\轮]业绩参数]
注:业绩和提成在系统中没有本质的区别,计算方式是一样的。但具体应用时是截然不同的。
提成:指员工个人所得
业绩:指员工为店内创造的产值
举例:
场景:店内2008-11-30演示之前,还没有开过单。参与演示的员工有四人,参与演示的服务有三种。
步骤:A.首先设置了三个服务项目的业绩、提成方式、参数。注:设置的时候,特意把洗剪吹、烫发的指定客业绩方式设错了。
B.接着在前台开一新单据,选择好相应的员工,本单所有员工都为轮客服务,最后结算。
C.查看上单结算后对员工业绩、提成的影响。
D.接着在前台再开一新单据,选择好相应的员工,本单所有员工都为指定客服务,最后结算。
E.查看上单结算后对员工业绩、提成的影响。此时发现业绩是按设置错误的方式处理的。
F.回到服务项目中,修正设错的业绩方式,并刷新。
G.开启录入提成,选择出错单[第二张单]后,按保存提成,此时第二张单的业绩、提成便按新的方式重算一次。
H.再次查看对员工业绩、提成的影响,此时发现业绩、提成已正确。
A. 首先设置服务项目提成方式及参数如下图:对于普洗中没有中工的情况,直接把中工置零处理,其它项目以此类推
图一[服务项目设置-截图]
B. 前台收银开单如下图:一号普洗一个,洗剪吹中洗一个,二号洗剪吹中剪吹一个,三号烫发一个
图二[前台收银-截图]
C. 上一单结算后,各员工业绩情况显示如下:
图三[前台收银-截图]
具体计算:
一号:业绩 = 普洗[10元] * 1[轮 比例] + 洗剪吹[25元] * 0.3[轮 比例]
= 17.5
二号:业绩 = 洗剪吹[25元] * 0.7[轮 比例]
= 17.5
三号:业绩 = 烫发[280 元] * 1[轮 比例]
= 280
上图中一号红圈表示:洗剪吹总业绩是17.5元,个数为2;二号红圈表示:洗剪吹总业绩是17.5元,个数为
您可能关注的文档
最近下载
- 快乐读书吧《希腊神话故事》整本书阅读启动课 教学设计--2023-2024学年四年级语文上册(统编版).docx VIP
- 小学班主任培训PPT).ppt
- Transcription and Post-transcription Modification 转录及转录后修饰.pptx
- 对化妆品行业采购成本控制的问题及对策分析——以珀莱雅为例.doc
- 监狱服刑人员认罪悔罪专题教育教(学)案.doc
- 2024年秋季新教材人教版一年级上册数学全册教案-129页.docx
- 新视野大学英语(第三版)读写教程BookI-Unit1-Section A-Toward a brighter future for all.ppt
- 西门子 S7-200 SMART 系统手册.pdf
- 现代控制理论(中南大学)现代控制理论第六章2010xia.ppt VIP
- 05X101-2地井标准图集.pdf
文档评论(0)