蓝亭-HR管理手册.doc

上海蓝亭汽车服务有限公司 编号：CMS0014 版本：2012-05 人力资源管理制度 Human resource management system （HR手册） 编制日期：2012-05-04 实施日期： 上海蓝亭汽车服务有限公司编制小组 发布 目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 14 第六章 员工内部调动工作流程 16 第七章 员工离职 19 第八章 劳动合同 21 第九章 薪资制度 24 第十章 考勤管理 26 第十一章 员工福利 30 第十二章 绩效管理 32 第十三章 奖励制度 34 第十四章 违纪处分 35 第十五章 培训与发展 38 第十六章 职业生涯发展 41 第十七章 人事档案管理 44 《上海蓝亭汽车服务有限公司出处 网络与统编部编制小组 2012年5月4日 发布日期 3 编制原则 遵守国家和地方法律法规和企业经营管理宗旨，从公司实际出发，保持原创性、稳定性、可操作性、实用性、保密性，严格编制与审批程序，版权和使用权归口蓝亭公司及对口部门。 4 编号 CMS0014 版本 2012-05 5 呈送方 网络与统编部 6 初审方 7 制定的目的和职责 1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 8 适用范围 规定和说明了公司人事管理制度及考核的目的、职责、原则、招聘、处分、方案方式方法、标准、流程等等。 9 发放方式 公司人力资源部份 10 留存方式 人力资源部网络与统编部留存电子版 11 修订记录情况 修订记录日期 接收认领方签字确认 日期 接收认领方签字确认 日期 15 效果反馈 16 法人代表审批 意见或建议 法人代表签字 （或盖公司章）： 备注 《上海蓝亭汽车服务有限公司  手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。  人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 管理