毕业设计（论文）--工程施工中对工程分包的管理.doc

本科毕业生论文 论文题目：工程施工中对工程分包的管理 准考证号： 015511111593__ 姓 名： 王清玲_______ 专　　业： 工程管理______ 办 学 点：湖北水利水电职业技术学院 学生类型：　　　独立本科段____ 2013年 3 月 15 日 湖北水利水电职业技术学院高等教育自学考试办公室印制 论 文 内 容 摘 要 摘 要 随着建筑业的高速发展，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力，降低成本，提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更多有效率的资源。现代化项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。以下是我在工作和学习中对工程施工中对工程分包的管理的看法。 关键词：专业化、现代项目管理、工程分包、施工管理、应用 指导教师 单位 职称 评语： 成绩： 评阅教师签名： 年　　　月　　　日 职成学院自考办意见： 盖章： 年　　　月　　　日 目 录 1 绪论 1 1.1 前言 1 1.2 工程分包的原因、条件及其程序 2 2 工程分包管理的必要性 5 2．1建筑工程中分包管理概述 5 2．2 建筑工程项目工程分包管理中存在的风险 5 2．3 建筑工程项目工程分包管理风险对策 6 2．4建筑工程项目加强分包管理的意义 7 3 分包管理的主要工作 8 3．1健全各项规章制度，明确可分包工程范围 8 3．2建立健全管理机构 9 3．3 严格审核分包方的资格，为分包方建立档案 10 3．4 加强分包合同签订管理，确保签订的分包合同 11 3．5 加强成本控制，确保企业的利益不受损害 12 3．6 定期分析合分包合同的履行情况 13 3．7 注重履约跟踪和完工总结，为以后工作积累经验项目管理者联盟 13 4 分包体系及建筑企业的专业化发展趋势 13 4．1我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 13 4．2 建筑企业的专业化趋势 13 5 对未来建筑工程项目分包管理的展望 14 后记 15 参考文献 161 绪论 1.1 前言 1.1.1建筑工程项目工程分包的概念 工程的承包人( 含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。 我们通常意义上所说的工程分包, 特指施工企业之间, 将其自身所承包的专业工程施工或者是劳务作业, 交给第三方来承包的行为。在分包过程中,发包给第三方的施工企业为总承包商, 而作为第三方承包施工工程的为分包商。根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。因此可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中, 分包活动的表现形式是多种多样的, 也较为复杂, 因此, 我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。 1.1.2目前我国建筑市场分包管理的现状 从20世纪80年代改革开放以来,国内市场开放性程度提高,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐渐增多。原因在于项目分包更适合于大型工程建设项目。所以许多规模大、投资大、施工难、技术要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,土建工程、安装工程以及大坝安全监测工程等,都采用了分包的方式竞标和建设,并取得了辉煌的成果。随着工程市场的发展,我国建筑业项目分包管理与国外大型工程承包公司相比,国内的工程公司管理人员比例低,综合素质存在一定的差距。 在承揽项目时,国内的建筑工程项目中仅有少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业的分包企业完成,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队来完成。而国外大通常是将所有具体的施工任务分包出去,工程公司管理人员专门从事项目管理的工作,使项目管理工作更专业化,从而提高项目建设效率。 国外中小型专业分包公司人员专业素质高,专业设备齐全,专业的划分更为详细全面国外专业分包竞争极为激烈,专业分包公司只有提高工程项目的建设效率,才能在竞争中生存。而国内的劳务队伍的专业化程度低,人员素质参差不齐不但需要总承包商投入大量的人力物力和资源来管理,且管理水平也很难提高。 1. 企业资源不足 在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保