培训课件：计划.pdf

计划 计划的含义 将决策实施所需完成的活动、任务进行时间 和空间上的分解，以便具体落实到组织中不 同的部门和个人。 计划是计划工作的结果。它是计 划工作完成之后产生的，是对未 来行动方案的说明。 计划与计 计划工作是各级管理者所要完成 划工作有 的一次劳动，它反映了一个计划 什么区 形成的过程，包括预测未来、设 别？ 立目标、决定程序和选定方案的 一个连续性过程 计划与决策 决策是计划的核心，是计划的 前期工作；计划是决策的逻辑 延续，计划比决策广泛、具体、 深入。计划与决策互相渗透. 计划的性质 任何计划都是为了解决某个问 目的性 题或实现某种目标 在管理的四个职能（计划、组 首要 织、领导和控制）中，计划是 首要职能 任何管理活动都需要计划；各 普遍性 个层次的管理人员都要做计划 效率性 提高产出与投入之间的比值 计划的作用 1、为落实和协调组织活动提供保证 2、明确组织成员行动的方向和方式 3、为组织资源的筹措和整合提供依据 4、为检查与控制组织活动奠定基础 计划的内容 What 目标与内容 Why原因 When 时间 Where 地点 Who 人员 How 方式、手段 计划的类型 计划类型 按计划的影响程度和范围分 战略计划 关于组织整体的行动计划 做正确的事（What，Why） 战术计划 用于企业总体目标的实施细节 正确的做事（Who，When，Where，How 战略计划与战术计划比较 类型 时间 目标 范围 内容 操作性 风险 战略 长期 宏观 全局整体 抽象概括 差 大 战术 短期 具体 局部 具体明确 强 小 计划类型 按计划的时间长短分 较长期时（通常5年）的发展方向和方针 各部门在较长时期内应达到的目标和要求 长期计划 组织长期发展的蓝图 目的在于组织活动能力的再生和扩大 执行结果主要影响组织的发展能力 具体