培训课件：国际投资项目管理.pptVIP

国际投资项目管理 第一节 国际投资项目管理概述 第二节 国际投资项目周期 第三节 国际投资项目管理 第四节 国际投资项目可行性研究 第一节 国际投资项目管理概述 一.投资项目的概念及其特征 (一)投资项目的概念 投资是指以收益为目的的各种形式的投入活动,而项目是指为了达到特定的目标或取得特定的成果而进行的一系列相关活动。 管理是人们或企业为充分和有效利用各种要素，达到某种目标而进行的一种一系列的组织活动。管理实际上是一种追求效率的组织活动。它包括为实现某一目标而制定的各种制度，遵循的某几个程序以及采用的某种方法和手段。 (二)投资项目的特征 目标性:投资项目有明确的目标,体现为具体实物或效益 一次性:有一个投资方案或执行方案 整体性:往往由若干个子项目组成 阶段性:投资项目具有阶段性 二.投资项目的分类 (一)按管理需要分类 基本建设项目 技术改造项目 (二)按行业投资用途分类 生产性项目 非生产性项目 (三)按投资性质分类 新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 此外,还有一些其他分类标准 三.投资项目管理的特征 现代项目管理的特征 管理思想现代化 管理组织的现代化 管理方法的现代化 管理手段的现代化 第二节 国际投资项目周期 项目准备两种途径： 通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案 通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标，发包人择优确定承包商 第三节 国际投资项目管理 费用和成本管理的手段和方法 通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案 限额设计 项目发包阶段费用和成本管理的方法 项目施工阶段的费用和成本管理的方法 项目费用的结算方法 按月结算 竣工后一次性结算 分段结算 实际上是项目款项的支出与工作量相结合。 承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预支一定数额的费用。 按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方式 投资项目的施工管理 （一）施工单位的选择 （二）进度管理 （三）技术管理 对工地实验室、材料、构配件质量的检查 对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查 对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一般会委托监理代管，但业主应经常与监理保持沟通。 第四节 国际投资项目可行性研究 可行性研究的步骤 1．机会研究 2．初步可行性研究 3．项目可行性研究 4．编写可行性研究报告 5．项目评估 项目评估时侧重考察以下几个问题 (1)基础数据的可靠性 (2)项目方案是否优越 (3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度 (4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误 的建议或遗漏 (5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量 可行性研究应注意的几个问题 科学性和公正性 客观性和合理性 可行性研究的结论应简单明确 * * 投资项目管理的含义是什么？ 投资项目(Investment Project)实际上是投资者为了达到其特定的目的获取的其特定的成果，将一定数量的资金或其他各种形式的资产投入于某一对象或事业的一种活动。 投资项目管理中，管理的内容是项目，而项目是以一种独特的相互联系的任务为目标的。有效与合理地利用资源，为实现投资项目的特定目标而进行的各种努力都属于项目管理的工作。 项目准备 实施项目 项目总结 项目确定