华泰施工组织设计.doc

14.4主要周转材料 为了提高周转材料管理水平，加强周转材料利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗，项目部，施工队在遵循公司IS09002有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化。 一、周转材料的定位 1、周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。 2、完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的痴呆了只能作为损耗和易耗品一次性摊销。 3、公司列支、施工队和项目一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材料部作为管理主体，基地仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，有材设部进行审核，报财务部，计入施工成本，同时传相关项目部。 4、周转材料现场管理中，项目部作为现场管理主体，施工队为现场使用管理的主体，项目部并且起到指导、考核、监督施工队的作业。 5、周转材料转卖、周转材料报废由材设部负责。 二、周转材料的分类： 1、运输架：玻璃运输架、石材运输架、铝板运输架、其他运输架。 2、绑带类：尼龙绳（可回收利用）、塑料绑带（可回收利用）; 3、钢材类：铁板（平整、无边角）、槽钢、工字钢（单根4米以上无弯曲）钢管（保持原状态）； 4、木材类：10*10方木（4米以上）、大尺寸方木（基本完好）； 5、脚手架：移动脚手架。 三、周转材料调拨、购置、使用程序 施工队编制周转材料需求计划经项目部审核后，报公司材料设备部，材设部根据基地仓库的库存量及其他施工队的存量情况，决定采购或调拨以满足施工需求。调拨由公司材设部统一负责，审批需求后，按第四条款执行。 四、材料采购及合同签订 购置支架、运输架等由公司列支，材料设备部负责采购与合同签订:木材类、钢材类由项目部列支，计入该项目成本，按后面条款执行。 项目部列支的大宗周转材料（10万元以上）的采购必须由材设部参与合同签订方，周转材料的采购合同及合同执行结算情况必须由项目部及时汇报材设部备案。 五、材料验收 1、支架、运输架等由材设部组织现场管理人员进行验收 2、其他周转材料由项目部与现场材料管理人员负责进行按合同验收，公司材设部抽查与监督。 3、周转材料内部调拨，建立相应验收台账。 15 施工进度计划 15.1 施工进度管理 一、施工进度管理流程图 二、进度进化说明 综合分析本工程实际规模、幕墙内容及技术难度，充分理解业主急于竣工的心情，我公司结合总体实力、产品分析及形象进度计划安排，我司保证在规定的工期内完成本项目的全部工程施工工作，并保证个分布工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。 公司有幸中标，及抓紧设计与报审工作，设计图通过后，立即组织安装材料的采购、制作及幕墙性能试验等工作。 承诺若各方面条件成熟、配合默契，还可以提前竣工。并保证各分部分项工程的进度在业主所要求的范围内完成。 为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司制定了控制各阶段进度的保证措施。 15.2 施工进度保证措施 一、设计进度控制 根据工程总计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以确定施工图最后的出图。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以确保有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计做充分的交流与沟通，以尽快确定最终的施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。 为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取以下三种措施： 将设计班子的主要人员移至施工现场办公，以以保证与设计院设计建筑师对设计过程中的问题进行及时的沟通与磨合，同时，也能保证与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议进行快速反应。确保方案图纸按实会签。 为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。 为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部信息交流的畅通。公司总部的项目设计班子的主要工作是制作加工单、板块组装图。宽带网不但能将两组设计人员紧密的联系在一起，而且能是设计加工组装图等信息能及时准确的传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。 二、生产加工进度控制； 1、生产加工进度控制计划 ◇ 组织专人复制首样加工，并对加工人员进行技术交底。 ◇ 检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。 ◇ 设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。 ◇首样加工完毕由生产部组织评审，