安置小区分包管理细则.doc

分包管理细则 一、目的 为了使在项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理细则。 二、适用范围 本管理手册适用于进入项目管理现场内的任何一家分包队伍。 三、进场须知 1、所有分包队伍必须有项目部签发的入场许可证，方可进场。 2、项目部负责的工作 （1）分包队伍在项目部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各种手续，安定后进行入场教育培训工作。 （2）分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送资料办公室安排住宿。 （3）分包队伍的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全员进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。 四、教育培训 为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 （1）由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目部备案。 （2）项目部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款200元/次。 五、组织管理规定 （1）所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同协议规定相符。 （2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 （3）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款2000元。若有事离开现场必须经我项目现场经理批准。 （4）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款100元/人。 （5）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 （6）分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款200—500元/人·次，并对分包队伍处罚1000元/次。 （7）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定的事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300～1000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。 （8）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款300元/人。 （9）分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目部检查备案，否则罚款200元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 （10）分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。 （11）我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函即为扣款依据。 （12）我项目所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款中的扣除。 （13）分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。 （14）分包队伍领导每周必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 （15）分包队伍任何事情都必须首先同项目部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目部同其他部门联系解决。 （16）分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理手续。 （17）分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以200元/次罚款。 （18）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50—200元/次罚款。 （19）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 （20）任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。 （21）施工洽商的发生，如有3000元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。 （22）任何施工人员必须持证上岗。 （23）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。 六、现场管理规定 （1）所有分包队伍进入现场施工人员必须统一戴总包方的安全帽，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处