现代干部领导艺术与领导能力提升.ppt

现代干部领导艺术 与领导能力提升 前 言 “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊” 。　　据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。 目 录 第一讲 领导力是什么 第二讲 什么样才算有领导力了 第三讲 领导力十大工具 第四讲 领导者为什么失败了 第五讲 营造领导力文化 第六讲 领导力寄语 第一讲 领导力是什么 一、什么是领导 领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。 通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程 。 二、什么是领导力 领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。 ——鲍威尔 领导力就是要让人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方 。 ——基辛格 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力 。 三、领导与管理的区别 案 例 救火队长的挑战 第二讲 什么样才算有领导力了 一、从“组织角度”看领导力要素—— 二、从“领导者个人角度”看领导力要素—— 三、从“上下级和同级角度”看—— 第三讲 领导力十大工具 一、提升领导力工具之一——匹配领导风格 二、提升领导力工具之二——辨别下属 三、提升领导力工具之三——情商与智商组合 案 例 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：为什么你能治理得这么好？子贱回答说：你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。 案 例 苏轼把三个人领到山涧的旁边，然后跟他们说，你们三个谁能跳过山涧，我就承认谁胆大。“苏轼”的一句话激活了三个人当中胆量最大的一个人，他跳了过来，“苏轼”伸出一个拇指，赞美他说你是胆量最大的人，那两个人不跳。这时候“苏轼”拿出一块金子，对那两个人说，你们两个谁能跳过这个山涧，那我给谁这块金子。第二位大胆的人他的价值观是“人为财死，鸟为食亡”他跳了过来，他得到了这块金子。最小胆的人价值观是金子诚可贵，生命价更高。他不为金子而动。这时候出现一只狮子，狮子来吃他，他发现生命要结束了，赶紧跳，他一努力也跳了出来，而且比谁跳的都要远。??? 这三个人都能跳过山涧，但是使得这三个人行为发生了动力不同，可以把这三个人行为发生的动力，分为两类：恐惧和诱因。 第四讲 领导者为什么失败了 1、不能组织详细的资料。 2、不愿提供低卑的服务。 3、期待着从他们的所知中得到报酬，而不是用他们的所知去干了什么得到报酬。 4、害怕来自下属的竞争。 5、缺乏思维。 第五讲 营造领导力文化 1、人人都有领导力。 2、学习提升领导力。 3、不埋没一个人才。 4、能位匹配。 第六讲 领导力寄语 约翰·科特（John Kurt） ，世界最著名的商业思想家、领导力专家—— “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。” “一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。” 如何才能影响他人—— 第一你要有远见，能够看到他看不到的未来；第二这个未来会对他产生影响；第三实现了这个未来他能够得到实惠；第四他跟着你这样的人行动，他不会吃亏；第五他跟你在一起感到开心，所以他愿意追随你。 如果一个人具备了这样一些素质。他一定有众多的追随者，无论他有没有职位权力，他都是个领导者。如果他被别人看中，就会给他权力，让他影响人。如果他影响力再大，他就会造一个组织，或者是一个非政府组织，他就成为一个组织当中的领导者。 领导者如何实现“无为而治”—— 建立好制度和文化 拿破仑·希尔认为，当追随者并没有什么可耻； 然而，停留在追随者的境界也并不是一件光荣的事。 6、自私。 7、无节制。 8、不忠实。 9、强调领导的“权威”。 10、注重头衔。 第四讲 领导者为什么失败了 第五讲 营造领导力文化 第六讲 领导