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谨呈:
为霞浦福宁湾围垦项目的可持续
开发制定制胜发展战略
霞浦福宁湾围垦项目工作建议书
版权声明:
本文仅供与客户沟通使用, 权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有,未经深圳世联地产顾问股份有限
公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
由于未经过市场调要与详尽的研究分析,本资料的结论与分析不能作为世联地产的正式成果。
1
目录
p 世联对项目的初步理解
p 世联解决问题的思路和方法
p 工作研究内容
p 工作方法与质量
p 世联专案团队
2
隆德集团自成立以来,发展迅速,已形成三大核心竞争力
企业战略发展 已取得的业绩 三大核心竞争力
•企业成立于2003年,是一家 •隆德集团立足福建、辐射全国、 •近年来企业大力培育并逐渐形
着力培育房地产投资开发、基 放眼全球,旗下拥有全资、控 成三大核心竞争力: (一)对
础设施投资建设和资源投资开 股和参股企业近十家,投资 地方经济发展进行全面战略定
发三大产业的多元化、跨地区 目遍及福建、北京、安徽、甘 位和制定区域经济发展策略的
的大型民营企业集团 肃、云南、贵 、内蒙古等 策划能力;(二)对大型城市基
地,累计总投资近百亿元 础设施和大面积土地成片开发
•近年来,隆德集团进一步完善
项目进行整体投资的能力;
发展战略,把握国家投资体系 •企业注重可持续发展,正在朝
(三)对大型基础设施投资
改革的先机,率先投资大型基 着资本社会化、产业多元化、
目及大型城市运营 目进行一
础设施项目,积极参与国企产 公司专业化、人才职业化、管
体化运营管理的能力
权体制改革 理规范化的现代企业集团迈进
3
并聚焦大规模项目开发,与政府建立良好的战略合作关系
•企业把握国家投资体系改革的先机,率先投资大 •通过投资大
投资大型基础设施项目 型基础设施项目,积极参与国企产权体制改革, 型基础设施
开发项目包括莆田滨海新城区妈祖城、福
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