《官地电厂生产筹备方案》.doc

官地电厂生产筹备方案 官地建设管理局 二OO九年三月 目录 概述 0 生产准备大纲 2 1生产准备工作的指导思想 2 2生产准备工作内容 2 3生产准备工作要求 5 4其他要求 7 5小结 7 第一部分 建管结合 参与建设 8 1流域梯级电站建设与生产管理建管结合建管结合，无缝交接的建管结合，无缝交接管理模式建管结合，无缝交接加强预算管理，实施成本控制 61 6加强安全管理 62 7加强班组建设 66 8小结 67 第四部分 生产技术准备 68 1国际一流电厂的生产技术指标 68 2接机前充分进行技术准备，规范运行管理行为 70 3接机后强化生产技术管理 82 4专用工具及备品备件管理 94 5档案及图纸、技术资料的管理管理 95 6电站计算机监控系统联合开发 97 7小结 100 第五部分 信息系统建设 102 1创建电厂生产管理信息系统的总体策划 102 2电厂生产管理信息系统的技术方案 108 3小结 113 附件 生产准备实施计划及方案 114 1电厂职责范围 114 2岗位设置及部门职责 116 3生产准备计划 122 4整章建制 129 5培训安排 136 6生产设施、工具的配置 139 7生产准备工作自评估概述 官地水电站是，是第一个建成投产发电的大型水电项目 随着第二阶段战略实施的不断推进，为适应电力生产管理工作的要求，公司启动并相继开展了流域梯级电站电力生产准备的前期工作，形成了以二滩生【2007】304号文及附件《雅砻江流域梯级电站生产准备及人员培训工作方案》等相关文件为基础的丰富成果，明确了雅砻江流域开发第二阶段梯级电站生产准备及人员培训的工作原则和方向。 根据官地电站工程的建设进展情况，为加强加快电厂的筹建步伐管合一的组织模式管理以安全为基础，以发挥效益为中心，达到人员精干高效、国内一流标准，并逐步达到世界先进水平探索和积累建设生产管理的经验模式为后续电站提供可借鉴的经验实现近期成为国内一流的水电厂，远期成为国际一流的水电厂围绕着眼于尽快高质量地发挥工程效益，电站，积极组织人员培训、确定机构设置、参与工程建设和管理。工作总目标是：工队伍的组建符合现代电力企业的要求，生产筹备工作满足投产发电的需要，并满足投产后持续安全运行的要求 1、生产准备工作的指导思想 官地电厂生产准备工作的指导思想将立足于生产准备与项目推进同步，确保人员能力素质满足生产需要，确保发电机组安全稳定运行，确保投产即产生效益。 官地电厂生产准备工作坚持的基本原则： 建设和生产准备管理相结合，电厂参与工程建设； 坚持三个结合，一是人员配备与机组安装投产运行需要相结合；二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合；三是平稳接机与投产后的提高相结合； 突出三个重点，即生产技术、现代化管理和工作作风。 2、生产准备工作内容 官地电厂生产准备工作内容可分为整体筹划、收资准备、培训准备、全面培训、建章立制、定岗完善等六个部分，并根据机组2012年7月投产的目标，具体安排各部分的具体时间和工作内容。 2.1整体筹划 主要工作内容： 提出生产准备人员配备计划； 制定生产准备大纲和生产准备计划； 建立精益生产和以设备可靠性管理为基础的诊断检修生产技术管理模式； 熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点，设备特点； 在深入学习研究的基础上对设计、施工、安装、设备性能存在的问题提出建议。 2.2收资准备 主要工作内容： 培训教材编制准备； 组织到二滩电厂、同类型机组及生产厂家收资； 技术资料收集、整理、归档、编目； 掌握机组系统设计特点，主机、主要辅机的特性及运行要求； 熟悉有关技术资料，提出建议； 建立设备台帐； 编制备品储备计划。 2.3培训准备 主要工作内容： 编制培训计划及管理办法、目标、要求； 编制岗位责任制； 建立设备清册，编制随机备品清册； 提出试验、化验仪器配置计划； 联系有关单位和学校，为办学习班做好准备； 消化有关技术资料，熟悉图纸，编写专业教材； 细化专业培训教材并交付印刷、出版，为厂内培训做准备。 2.4全面培训 主要工作内容： 根据人员情况，组织专业理论培训； 成立相关部门，制定相关管理制度； 完成运行规程初稿； 完成系统图绘制； 规程、系统图学习； 现场熟悉系统、设备，掌握系统特点、设备性能、原理、作用、控制原理、调节方式方法； 举办厂内运行人员培训班（厂家讲课，生产骨干讲课，互讲互学）； 维护人员编入二滩厂相应班组实习，原则上要求参加二滩或国内其他同类型机组大修； 组织相关人员到有关专业厂家进行设备培训； 举办维护专业人员培训班。 2.5建章立制 主要工作内容： 组织进行规程修编，运行规程等提交公司会审，会审通过，交付印刷； 熟悉有关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等，完善检修规程